Умения проводить встречи, следить за ментальным и физическим здоровьем сотрудников, настраивать команду на одну единую цель — это всё soft skills, мягкие надпрофессиональные навыки. Они помогают лидеру и команде работать эффективнее и не просто ставить цель, а приходить к ней максимально эффективным путем.
Привет, Хабр!
Приглашаем на онлайн-митапы для всех, кто руководит командами - или хочет делать это в будущем. Обсудим связь изменений и развития, энергию лидера, нетоксичную коммуникацию и работу с зумерами. Среди гостей — спикеры из КРОК, Авито, Yandex Infrastructure, Selectel, X5 Tech, Arenadata, red_mad_robot. Расписание стримов — под катом.
16 марта в 18:00 (по Москве) пройдет онлайн-митап от SuperJob, Skyeng, JetStyle и РАЭК. Поговорим об организации процессов на удаленке и особенностях работы с сотрудниками в других странах, а также о том, с какими сложностями сталкиваются распределенные команды и как с ними справиться.
Привет, Хабр!
Открываем осенний сезон митапов.
7 сентября встречаемся на CROC&TALK: «Подходы к управлению проектами 1С».
Наши Паши поделятся опытом управления большими проектами на кейсах из своей практики и расскажут про авторскую методологию внедрения. На доклады — по полчаса времени, после — время для вопросов и нетворкинга. Регистрируйтесь и добавляйте в календарь;)
Мягкие навыки будут цениться все больше
По мере снижения стоимости роботов и повышения эффективности искусственного интеллекта рабочие места будут становиться все более автоматизированными. При этом традиционные навыки, такие как работа в команде, общение и критическое мышление, будут важны как никогда.
Меня зовут Егор Харченко, я руководитель направления по развитию инфраструктурных сервисов и учета активов в «Лаборатории Касперского». Наш отдел отвечает за инфраструктурные сервисы, которые помогают жить и работать сотрудникам компании: корпоративную почту, unified communications, наше внутреннее облако, печать, рабочее место, антивирусную защиту и так далее. Ну и, конечно, мы отвечаем за учет всех материальных и нематериальных активов.
В статье я расскажу про наш опыт выстраивания взаимодействия с аудиторами, опишу паттерны ролевого поведения, а главное — объясню, как при этом извлечь максимальный профит для себя и своего отдела.
«Нам нужен только самый целеустремленный и упрямый из всех —Ч Е Л О В Е Ч И Щ Е! С огромной внутренней Силой, Волей и Силой Воли! Идущий, падающий, НО ВСТАЮЩИЙ и ПРОДАЮЩИЙ.»@ цитаты hh ru
Вы наняли маркетолога, дали ему бюджет, но результат – ноль? Лиды либо некачественные, либо их нет вовсе? Поздравляю! Вы попали в классическую ловушку найма «волшебного» маркетолога, который должен был спасти бизнес, но вместо этого превратился в еще одну статью расходов.
Давайте разберемся, почему так происходит и как это исправить.
GreenOps — ключ к успеху там, где FinOps терпит неудачу.
FinOps не всегда достигает своих целей. Концепция GreenOps, основанная на принципах трансформационного лидерства, предлагает решение, которое учитывает не только финансовые затраты, но и принципы sustainability, мотивируя инженеров и способствуя реальным изменениям с помощью комплексных коллаборативных практик.
Эта статья написана Виктором Савюком, основателем двух единорогов – Денди и АКАДО. Вся информация ниже основана на личном опыте. Я давно занимаюсь эдвайзингом стартапов и насмотрелся, как фаундеры создают себе проблемы на старте. Вот ПЯТЬ типичных ошибок фаундеров и советы, как их не допустить.
17 конкретных способов применения ИИ в течение рабочей недели для продакт-лида, демонстрируя как превратить искусственный интеллект из модного инструмента в реального помощника, взаимодействуя с ним как с "вторым пилотом", а не автономным агентом.
Привет, Хабр!
Сегодня я решил написать о такой спорной и неоднозначной вещи, как «портрет идеального сотрудника». Какими качествами он обладает, какие задачи решает, и существует ли он вообще? Давайте разбираться.
Меня зовут Алина Шилова, я работаю системным аналитиком над внутренними продуктами Tele2. Вот уже два года наша команда занимается разработкой портала для сотрудников компании. Специально для создания платформы была набрана команда. За 10 лет работы в ИТ-сфере это был мой первый опыт такого глобального запуска рабочих процессов с нуля, и в этой статье я хотела бы поделиться с аудиторией Хабра частью полученных знаний. Я расскажу о том, как мы настроили цикл работы с макетами – от их создания до сдачи разработчикам.
Обычное дело — на этапе обсуждения будущего проекта студия выясняет, что на стороне заказчика нет лица, принимающего решение. Точнее он есть, но до него не добраться. Вместо него дела ведет доверенный менеджер. Брать ответственность за принятие окончательного решения он не может, но и выхода на ЛПР не дает.
Проблема в том, что это не выгодно никому — ни ЛПРу, ни менеджеру, ни подрядчику.
В статье расскажем, каких ошибок избежит бизнес, если в разработке продукта будет участвовать лицо, принимающее решение.
Сотрудник не хочет работать. Ему лень и всё: пришёл к 9, всех поприветствовал, с важным видом выслушал насущные новости, а потом сел за компьютер и тупо забил. В итоге, сделал кое-как, пообещал всё исправить завтра и свалил в 5 вечера.
Ещё ситуация. Подчинённый, вроде бы, готов трудиться: сидит весь день, копается, вникает, но недоволен абсолютно ВСЕМ. Это он так не привык, то так не умеет, да и вообще, здесь бы поменять стратегию, а там всё переиграть по-новому. Ноет, проще говоря.
Вот и как быть с теми, кто отказывается следовать курсу Вашей компании, и когда их можно, наконец, уволить? Именно об этом сейчас и поговорим.
Всем привет. Меня зовут Марина Заботина, работаю аккаунт-директором в диджитал-агентстве. У нас в штате 320 человек. Хочу поднять вроде бы простую, но холиварную тему о том, какой уровень технической грамотности должен быть у менеджера проектов (ПМ).
Когда я сама только начинала работу в качестве ПM, то у меня не было технического бэкграунда. Но постепенно смогла набрать его. Сейчас могу читать код, вести осмысленную беседу с разработчиками, знаю термины и понятия. На мой взгляд, к этому должен стремиться каждый менеджер, который имеет дело с проектами по разработке.
Мы с коллегами часто обсуждаем, как вообще менеджеру прокачивать этот скилл, куда бежать, насколько «хардовым» он должен быть. Стало интересно, что об этом думают в комьюнити сейчас.