Привет, Хабр!
Открываем осенний сезон митапов.

7 сентября встречаемся на CROC&TALK: «Подходы к управлению проектами 1С».
Наши Паши поделятся опытом управления большими проектами на кейсах из своей практики и расскажут про авторскую методологию внедрения. На доклады — по полчаса времени, после — время для вопросов и нетворкинга. Регистрируйтесь и добавляйте в календарь;)

16 марта в 18:00 (по Москве) пройдет онлайн-митап от SuperJob, Skyeng, JetStyle и РАЭК. Поговорим об организации процессов на удаленке и особенностях работы с сотрудниками в других странах, а также о том, с какими сложностями сталкиваются распределенные команды и как с ними справиться.

Умения проводить встречи, следить за ментальным и физическим здоровьем сотрудников, настраивать команду на одну единую цель — это всё soft skills, мягкие надпрофессиональные навыки. Они помогают  лидеру и команде работать эффективнее и не просто ставить цель, а приходить к ней максимально эффективным путем. 

Мягкие навыки будут цениться все больше

По мере снижения стоимости роботов и повышения эффективности искусственного интеллекта рабочие места будут становиться все более автоматизированными. При этом традиционные навыки, такие как работа в команде, общение и критическое мышление, будут важны как никогда.

Привет, Хабр!

Приглашаем на онлайн-митапы для всех, кто руководит командами - или хочет делать это в будущем. Обсудим связь изменений и развития, энергию лидера, нетоксичную коммуникацию и работу с зумерами. Среди гостей — спикеры из КРОК, Авито, Yandex Infrastructure, Selectel, X5 Tech, Arenadata, red_mad_robot. Расписание стримов — под катом.  

Новая книга по продуктивности, новая статья про «8-й навык высокоэффективных людей», подкаст о тайм‑менеджменте — и это только за вечер. Вы честно записываете задачи в Notion, красиво раскрашиваете матрицу Эйзенхауера, синхронизируете календари… А через месяц — снова аврал, стресс и чувство, что «система» вас подвела.

Узнали себя? Вы вовсе не одиноки: наш мозг одержим сложными решениями, как ребёнок — блестящими игрушками. Но почему мы игнорируем простые правила и стараемся усложнить себе и без того нелегкую жизнь? Давайте разберёмся, пока вы не скачали очередной трекер привычек.

Все, кто слышал про Scrum, скорее всего слышали про его основные мероприятия: планирование, пятиминутка (stand-up), обзор спринта и ретроспектива. Многие слышали, инструментов для проведения ретроспектив много, "обучающих" материалов ещё больше, но всё как-то не выходит. Или вроде как выходит, но почему-то команда не хочет в этом участвовать. В этой статье я представлю свой рецепт проведения ретроспектив, не только представив конкретные и детальные шаги, но и попробовав объяснить, почему шаги именно такие и в такой формулировке.

В предыдущей статье я рассказал про пластичность мозга. Сегодня предлагаю первые три техники ее тренировки. Идея очень простая: представьте себе, что ваша работа состоит не в том, чтобы строить окружающую жизнь. И не в том, чтобы вручную управлять карьерой и взаимоотношениями в окружающем мире, тратя на это ограниченный ресурс нашей силы воли.

Идея в том, чтобы выстроить систему — некую совокупность процессов, которые будут воспроизводиться и обеспечивать необходимый результат с меньшими усилиями. Сила воли будет тратиться для настройки шаблонов наших нейромашин. А качество шаблонов напрямую связано с качеством нашей жизни: именно они позволяют нам показывать высокие результаты в работе, личной жизни, заботе о себе и построении всей жизни в те моменты, когда мы не следим за этим осознанно.

Тема статьи: коммуникации РП и команды: как это делать правильно, а как неправильно, и к чему это вас приведет.

Эта статья – часть цикла статей о том, чего не рассказывают на курсах РП, и что в жизни понадобится вам с первого же дня работы: о так называемых софтскиллах РП. Кому это интересно, читайте статьи здесь и заходите в мой ТГ канал «Морковка спереди, морковка сзади».

В статье дается база по работе с командой, которая поможет вам понять, все ли в порядке в вашей ИТ разработке прямо сейчас, что можно поправить быстро, а что придется исправлять долго (но других вариантов все равно нет.

Все нижесказанное основано на моем личном опыте, как РП с опытом 25 лет и РПО с опытом 10 лет.

События весны 2020 года, такие как падение цен на нефть и последствия глобальной эпидемии коронавирусной инфекции, привели к остановке или замедлению многих производств, в результате чего многие участники рынка существенно снизили или полностью отказались от покупки услуг ИТ-компаний. Не все участники digital-сегмента оказались готовы к такому резкому прекращению финансирования и стали принимать шаги по избеганию кризиса неплатежеспособности вплоть до сокращения персонала.

Однако такое положение коснулось далеко не всех. В конце марта Интернет-издание CMS Magazine опубликовало “Исследование текущей ситуации на digital-рынке Рунета и стран СНГ”, в котором показало, что более половины респондентов заявило об открытии новых вакансий, а общая оценка рынка и ситуации в отдельных компаниях в среднем близка к «умеренной».

Настоящая статья содержит результаты мини-исследования, посвященного выявлению различий менеджмента в докризисный период и стратегии управления предприятием во время кризиса, анализу оправданности мер по решению финансовых проблем компании за счет сотрудников и оценке необходимости внесения изменений в процессы деятельности во время кризиса.