Как стать автором
Обновить

Комментарии 7

А в конце уволить за невовлеченность

Полезно для менеджеров и руководителей, желающих понять, какие ошибки и недочеты в управлении могут привести к негативным эмоциям у сотрудников. Разбор проблемных ситуаций может помочь компаниям улучшить свою культуру и отношения с персоналом, что в конечном итоге повысит уровень удовлетворенности и эффективность работы.

>чтобы свалил через 2 месяца?

Точно месяца, не часа?

Это что же, вы рабочее место, компьютер и все доступы разработчику в первый день выдаёте?

все материальные и нематериальные ценности только докладной начальнику с рассмотрением комитетом из 5 человек с заседаниями периодичностью в 2 недели!

Полностью отказаться от ревью, к сожалению, не получится. 

В смысле, не получится? Вы еще скажите, что без центрального репозитория софта работать невозможно. Или без системы контроля версий... Отечественные конструкторские бюро (возможно, не все) смотрят на вас с недоумением

А можно наоборот, сократить вот эти всратые часы "онбординга" до реального минимума в виде описания конкретного проекта и его технологий? А то мне, как наёмному сотруднику, вообще глубоко начхать на историю высерания "гениальной идеи", прошлых итераций идиотизма разработки, как и на высосанные из пальца "миссию компании" и прочую маркетинговую чушь для недалёких клиентов.

Ещё как-то вдруг незаметно стали работу менеджеров и лидов перекладывать на всю команду под видом бесконечных совещаний. Тратить 6 часов всей команды в зуме на выбор фреймворка или панели управления... для мать вашу сайта-визитки, который нужен на пару раз, как заглушка, пока клиент не примет основной проект?!

Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации

Истории