Комментарии 25
У нас ежедневно сотрудники отвечают в форме для обратной связи о том, как прошёл день
Я бы уволился...
"Как избавиться от кучки кадров"
:))) да, ежедневно это кошмар, у нас еженедельная форма, опечатка, простите
Ога. Наверняка, это означает, что каждую пятницу +30 мин к рабочему дню. Остальные пункты тоже, впрочем, порадовали, шопесец. Добавил вашу компанию в записную книжку, чтобы случайно туда не занесло.
Еженедельно - тоже такое себе. Может, конечно есть какие-то ниши где такое нужно, но точно не в IT. Минимум - раз в месяц. В оптимале раз в квартал.
Так у вас и оставшиеся разбегутся) Для того чтобы знать, чем занимаются сотрудники, придумали agile, daily, grooming и retro
Что такое текучка? В науке экономика используется термин "текучесть кадров". 2. О какой сфере деятельности идёт речь? О каком персонале организации идёт речь? Например, в общепите высокая текучесть официантов, что обусловлено, спецификой деятельности и привлекаемыми трудовыми ресурсами, которыми, обычно, являются студенты на подработке. Текучесть кадров рабочих, служащих, специалистов, руководителей также будет отличаться и для каждой отрасли иметь свои нормативные значения. 3. Вполне возможно, что при соблюдении нормативного значения... от текучести кадров "избавляться" не нужно.
Ежедневно заполнять в обязательном порядке, вместо необходимости?
"мы ставим цели" - это когда векторы уже распланированы, рабочие задачи розданы, но ещё где-то там надо поставить мифические цели и не забыть после выполнения работы отметить какую-то галочку?
Лишь бы под тимбилдингом понималось интересное совместное времяпровожденип а не "да блин, я домой хочу а тут это... Лучше бы дальше работу работал"
"Мы ставим цели" - это больше не для галочек, а для понимания вектора, куда движется компания. Каждому важно быть причастному к чему-то крутому и значительному. При этом мы дробим эти большие цели на более маленькие и по окончанию месяца подводим итоги и ставим цели на новый месяц
Касаемо тимбилдинга на 1000% вы правы!
Ежемесячно и еженедельно мы ставим командные цели и легко их достигаем.
Регулярно мы подводим итоги, в которых подмечаем вклад в успех команды каждого сотрудника.
А денег сотрудникам за успехи вы даёте?
Я с опаской отношусь к организациям, в которых нужно на регулярной основе пояснять сотрудникам, чем занимается организация и какие цели преследует. Вполне принимаю, что при приеме скажут: "мы Джаз-кафе", или "мы делаем сайты для клиентов" и укажут какие-то особенности работы, но когда заходит речь о "миссиях", сразу возникают негативные ассоциации, потому что если миссия не "получить больше денег", то рано или поздно она вступит в противоречие вот с такой и проиграет. )
их основная мотивация - это деньги.
Да. Как и руководства. Хотите профессионалов за идею? Вы серьёзно?
Соответственно, стоит конкуренту предложить сотрудникам немного большую зарплату - они легко уходят.У нас каждый сотрудник знает наши цели, ценности и миссию.
И как это помогает от более высокой зп конкурентов?)
Спасибо добавил вас в черный список)
Мы влюбляем сотрудников в работу у нас, выстраиваем HR-бренд. Мотивация наших сотрудников не на уровне денег, а на уровни выше (личная выгода, чувство долга). При этом зарплаты у нас по верхней границе рынка, но наша команда - это наши амбассадоры
Сейчас работаю в компании, где на HR-бренд регулярного выделяется огромный бюджет, также есть отдел, который работает на повышение лояльности сотрудников. Но это не помогает, текучка как на заводе, где никого не держат, где дыры закрывают практикантами, которые уходят через два года. Имхо, сильный hr-бренд есть у Спейс Икс, и не за крутые корпоративы или иные плюшки, а потому что они ракеты запускают, которые возвращаются. И если себя вы позиционируете как серьёзную амбициозную компанию, от привлечете профессионалов. А если как неформальную либеральную тусовочную, то привлечёте лоботрясов.
"сотрудники не знают целей и миссий компании, их основная мотивация - это деньги."
Да, в наше время деньги решают все и никакая мотивация или цель фирмы не закроет ипотеку и не наполнит холодильник. С моей точки зрения именно деньги становятся ключевой мотивацией для сотрудника
Первая ошибка - это думать, что от текучки можно избавиться. Вторая ошибка - стремиться этой цели достичь.
Если у вас нулевая текучка - вы теряете деньги. Либо на том, что у вас бестолковые сотрудники, которые делают какую-то фигню и им просто некуда уйти. Либо на том, что переплачиваете сотрудникам сильно много денег, поэтому им нет смысла куда-то уходить.
Текучка должна быть. Она должна быть адекватной и соразмерной средней по рынку. Да, ей можно управлять, но в рамках достижения приемлемых показателей, а не в надежде полностью ее исключить.
В остальном, как разработчик, всегда хохочу с того как HR расписывает какая классная у них компания и как все счастливы в ней работать, основываясь на каких-то анкетах и опросах. В 95% случаев в таких анкетах я пишу что все ок, лишь бы побыстрее с ней расправиться и вернутся к работе.
О, мои любимые дегенератские пункты про неформальные встречи, тимбилдинги и МИССИЮ компании. Пахнуло прям началом нулевых, такого кринжа навалом было
Что только не сделаешь лишь бы платить сотрудникам меньше, при этом внушить им как все хорошо, ведь они такие неформальные друзья и приятели
Вроде на русском языке написано, но много каких то иностранных слов. Скажу несколько слов на более понятном языке, к людям надо относится внимательно, отслеживать взаимоотношения в коллективе, не допускать конфликтов, либо после их возникновения пытаться максимально быстро их сгладить. Бывают постоянно недовольные сотрудники, от них надо либо избавляться, либо если он слишком ценен, почаще руководителю общаться с ним, для купирования слишком импульсивных решений. Побольше внимания к личным проблемам.
Бывают сотрудники, приносящие мало пользы в плане полезности рабочего процесса, но приносящие в коллектив позитивные настроения. Увольнять их, либо угнетать их нельзя, и по карьерной лестнице их тоже надо продвигать.
Ладно, устал уже:)))
Как избавиться от текучки кадров?