Комментарии 10
Идея в том, что бег является ограничителем в жизни, который помогает выстроить life-work balance для практикующего его директора. Чтобы на выходе тот добивался лучших результатов за меньшее время работы без переработок.
Полностью согласен. Когда приходит понимание, что всего самостоятельно не успеть, то появляется необходимость делегировать часть своих обязанностей другим, а для этого, в свою очередь, нужно уметь доверять этим людям.
Так и получается, что любовь к спорту (бегу, гребле, гольфу), требует уделять этому занятию некоторое время. Появляется необходимость это свободное время получить за счёт передачи своих задач другим людям, а это заставляет начать самому доверять другим + заставляет окружать себя теми, кто готов разделить твои ценности, твою ответственность и радость за итоговый результат работы. Так формируется команда единомышленников, которая может работать автономно и самостоятельно принимать многие решения. Это уменьшает зависимость от мнения одного человека (директора) и избавляет организацию от bus фактора.
Любовь директора к марафонам - это просто триггер того, что вокруг такого директора уже сформирована слаженная команда единомышленников, а значит, эта организация более стабильна в долгосрочной перспективе.
Это как пример из вашей книги с отзывами сотрудников на glassdoor, чтобы определить, стоит ли покупать акции той или иной компании или нет.
Да, всё вы верно говорите. Директор-марафонец просто на регулярной основе должен думать, как всё успевать за 40 часов работы.
И исследования показывают, что такой вопрос создаёт директорам преимущество и позволяет добиваться даже лучших результатов. За счёт собственной организации, команды и многого прочего
Ну, возможно, для самых-самых топ менеджеров эта статья чем-то полезна. По факту - благие пожелания.
После 75 тысяч долларов в год зарплаты полезность денег перестаёт расти. На минуточку - это примерно 600000 рублей в месяц зарплата. В России такая у какого процента населения - 3 или 5 ? Даже по явно завышенным официальным данным, медианная зарплата за 24 год - 74000 р. , то есть половина населения получает меньше. А более-менее нормально жить (по моему мнению) и не считать каждую копейку можно с зарплаты 150000+.
Так что со стороны работника в большинстве случаев выбора между временем и деньгами просто нет, потому что на те деньги, которые есть, семье банально сложно прожить.
И со стороны работодателя - взять двоих работников, которые будут упахиваться, выдавая 50% выработки за 60000р. зарплаты каждому или одному, который работает за тех двоих платить 150000+ ? Выбор очевиден. А если работнику не платить достаточно - у него не будет возможности отдыхать (хобби и т.п.), потому что он будет искать подработки, да и семейная обстановка в отсутствие средств не будет способствовать восстановлению, в итоге - не будет 100% производительности на работе...
Исключением могут быть только супер-редкие специалисты, которых просто невозможно нанять больше - вот им будут вынужденно платить достаточно для их восстановления.
Это третья часть.
И я нигде не говорю, что идеи универсальны и подойдут для всех.
Если вы из всего списка идей в трёх частях ничего для себя не найдёте, напишите.
А пока не надо мне приписывать мысли о том, что сотруднику надо недоплачивать. Год назад я в часовом лонгриде доказывал строго обратное. Наоборот, сотрудникам надо полноценно платить и своевременно индексировать. Речь в том пассаже, который вы прокомментировали, была именно про огромную важность свободного времени.
Даже те, кто не дошёл до своего условного порога в "75 тысяч долларов" (статистика США), тоже должны думать о своём отдыхе и праздном времени
А где гарантии что перерабаьывая ты будешь больше зарабатывать в перспективе. В колхозе больше всех работала лошадь, но председателем она так и не стала. Куча управленцев знаю которые загнав себя, просто в какой то момент бросают все от усталости:) именно из за переработок регулярных. А есть места где переработкт используют как морковку, но так и не происходит повышения...
Если ваш CEO выгорел, значит он не был драконом. Огонь не может убить дракона.
Мировая статистика показывает, что среди СЕО - крайне мало драконов)
🧨55% СЕО испытывали ментальное расстройство за последний год
🧨75% директоров серьёзно рассматривают уход из компании, 43% — готовы вовсе уйти с директорской должности
🧨71% — испытывают синдром самозванца
🧨48% — признаются в нарушении баланса между работой и личной жизнью
🧨70% — хотят, чтобы за них принимали решения роботы и так далее.
Он не хотел был драконом. Он хотел быть СЕО, хотел жить на Манхеттене и с Деми Мур делиться секретами. :)
Проблема при этом в том, что из-за этого люди начинают искать более простые, очевидные решения.
Чем плохи простые решения?
Как программист я предпочту простое решение сложному, так как оно проще в поддержке.
В управлении оно не всегда так работает.
Например, некая компания, назовём её АфтоТаз, годами выпускала плохие вёдра. Государство ввело тарифы на заграничные вёдра. Сложным решением будет повысить качество. Простым - поднять цены.
И получается ерунда - за границей в такую же цену можно купить качественное ведро выше эконом-класса, а в России - только недоброкачественное.
Или компании начинают резать расходы или срезать цены вместо того, чтобы фокусироваться на том, что умеют лучше всего и развивать то, что ценят клиенты. Или вливают всё бабло в маркетинг, лиды и лэндинги вместо того, чтобы обеспечить клиентам хотя бы 95% стабильности.
Хватит выгорать! Инструкция для руководителей. Часть 3. Сперва маску на себя