Приглашаем на Пиэмную — бесплатный митап ЮMoney для руководителей IT-проектов.🔥
🕓 20 марта, в четверг, в 18:30 (мск) приходите на митап в Санкт-Петербурге или подключайтесь онлайн.
Спикеры из ЮMoney, «Ренессанс Страхования» и основатель ScrumTrek расскажут, как управляют проектами и командами, а после докладов ответят на вопросы зрителей.
О чём будут доклады:
🟣 AI убьёт Agile? Как ИИ трансформирует работу компаний. 🟣 Менеджер в квадрате, или как принимать управленческие решения не одному. 🟣 Управление проектами в «Ренессанс Страхование»: совмещение ролей продакта и проджекта. 🟣 Я крутой менеджер: что дальше?
Как нематериально мотивировать разработчиков в финтехе
Рассказывает Илья, директор департамента разработки в ЮMoney.
Мы в ЮMoney нацелены на финансовый результат и строим мотивацию для сотрудников исходя из этого. Cтараемся доносить до коллег, как их работа влияет на заработок компании через продуктовых менеджеров: они регулярно рассказывают об этом командам. Даже если на первый взгляд изменение было незначительным, например, перекрасили или передвинули кнопку, важно трекать, что это нам дало и сколько на этом заработали.
В командах ЮMoney у разработчиков нет KPI, зато он есть у менеджеров. Например, у меня, как у директора департамента разработки, есть цели по Uptime. У ребят же целеполагание строится от целей их продуктового менеджера, при этом напрямую на финансовую мотивацию это не влияет.
Чем же нефинансово можно замотивировать айтишника в финтехе?
Сегодня в IT далеко не все идут «по любви» — это прибыльное направление, которое многих привлекает хорошими деньгами. Но мидла и сеньора зарплатой с плюшками уже не удивишь и не заманишь: к повышению привыкаешь месяца через три и начинаешь хотеть большего…
В ЮMoney главная нефинансовая мотивация для разработчиков в том, что мы работаем с топовыми технологиями: например, у ребят всегда последний Java, мы постоянно обновляем наш стек, чтобы разрабатывать продукты на актуальном для рынка стеке. Люди не хотят потерять свою востребованность, поэтому важно предоставлять им возможность быть «на гребне волны».
***
Хочешь тоже работать в ЮMoney? Откликайся на наши вакансии! 😉
Senior-разработчик: интроверт с большим опытом VS экстраверт, но опыта меньше
Кого выбрать в свою команду?
>> Рассказывает Илья, директор департамента разработки в ЮMoney.
Тут всё, конечно же, зависит от контекста. Если у меня в команде ребята-мидлы, которых нужно растить и обучать, выберу человека, который умеет разговаривать — с хорошо прокачанными софтами. Сегодня в компаниях у разработчиков нет проблем с технической экспертизой (хард-скиллами) — очень уж много доступных материалов и курсов, где можно научиться тому, что нужно. А вот с мягкими навыками у большинства разработчиков сложнее, и натренировать их так же быстро, как харды, не получится.
3 греха в софтах айтишников 😈
Отсутствие критического мышления. Это когда человек к каким-то своим убеждениям не может отнестись критически и переубедить его невозможно. Из-за этого возникают споры в командах.
Когнитивные искажения. Под одними и теми же словами и фразами люди могут подразумевать разные вещи. И это тоже приводит к конфликтам.
Неспособность вовремя остановиться и не работать, когда рабочий день закончился. В ЮMoney есть процесс проверки здоровья команды — Health Check, и среди вопросов есть пункт про нагрузку команды с градацией ответов от «Всё в порядке» до «Мы горим и проектов слишком много!». Если столкнулись со вторым случаем, я встречаюсь с директором департамента проектов, вместе разбираем отчёты по командам и решаем, что можно сделать, чтобы стало легче. Иногда точечно обращаемся к тому сотруднику, которому тяжело, предлагаем помощь. Может, у него вообще проблемы не на работе, а дома: это разбираем вместе с HR BP. Бывают и случаи, когда PM (проектный менеджер) взял слишком много задач и нагрузка возросла так, что стало дискомфортно. Обсуждаем с ним проблему и снижаем нагрузку на команду.
***
Хочешь тоже работать в ЮMoney? Откликайся на наши вакансии! 😉
Как находить и нанимать сильных разработчиков-лидов в финтехе
Рассказывает Илья, директор департамента разработки ЮMoney.
В ЮMoney мы в большей степени стараемся растить лидов внутри, а не нанимать извне. Стремимся создавать в компании такую среду, чтобы действующие руководители команд воспитывали будущих лидеров. Для этого у нас есть несколько эффективных инструментов:
Карьерные треки, когда сотрудник поэтапно растёт от одной должности к другой или переходит из одного направления в другое.
Ежегодное упражнение «Кто твой заместитель?». Руководитель может выбрать из команды одного или двух человек, которым передал бы руководство и свои дела в случае внезапного ухода.
Регулярныевстречи руководителя с сотрудниками в формате one-to-one. Можно обсудить текущие дела, проблемы и рост в компании.
Опрос 360, когда коллеги могут оставить свой отзыв о сотруднике. При этом мы ушли от шкалы с оценками, которые ассоциируются со школой. Вместо этого у нас есть набор индикаторов для софтов и хардов каждого сотрудника. Можно отметить, что человек делает, а что — нет.
Считаю, что руководителями не рождаются, а становятся. У меня в начале пути было очень плохо с софтами, я боялся начинать общение с коллегой не из своего отдела. Но я научился говорить, слушать и понимать других людей. Поэтому, если вы тоже начинающий руководитель и у вас есть проблемы с софтами, не переживайте и помните: всему при желании можно научиться.
Чем занимается директор департамента разработки в финтехе
Привет, Хабр! 🙌
Начинаем цикл постов о менеджменте в IT. 👑 Илья, директор департамента разработки ЮMoney, расскажет о том, каково это — перейти с позиции мидла в управленческую должность в финтехе, начать руководить огромными командами, нанимать лидов, мотивировать и растить людей.
Первый пост — про карьерный путь Ильи и обязанности директора разработки. Должен ли он только руководить? Или писать код по вечерам и разрабатывать технические решения — тоже нормально?
Илья:
За 10 лет работы в ЮMoney у меня было четыре карьерных периода:
Пришёл в компанию мидл-разработчиком в отдел фронтенда в 2014 году.
За N лет вырос до сеньор-специалиста.
Спустя N лет стал руководителем отдела разработки интерфейсов.
Ещё через N лет — директором департамента разработки. Теперь работаю под руководством IT-директора.
Моя главная обязанность сегодня — управлять руководителями направлений разработки. Но писать код я при этом не перестал: это, можно сказать, моё хобби, которому я посвящаю свободное от работы время. 🙂
Поначалу на управленческой должности мне было сложно разглядеть свой вклад в общие результаты. Ребята в команде что-то делают, я подсказываю и контролирую, а в итоге ощущение такое, что вроде и помогал, а вроде просто рядом стоял… Со временем это чувство ушло, и сейчас у меня есть чёткое понимание того, что я делаю: обнаружил проблему >>раскопал её >> поставил решение на рельсы >> процессы улучшились. Чтобы побороть синдром самозванца, пришлось даже поработать со специалистами: мне очень помогли наши HR BP.
Чем ещё я занимаюсь в компании, не считая управления большим департаментом? Пишу технические решения, описываю, что и как мы внедряем, но на тактическом, верхнем уровне. Например, если мы хотим начать использовать какую-то новую технологию, я анализирую её, изучаю, что нужно для внедрения, и передаю коллегам в работу. Сейчас в моём фокусе LLM (большие языковые модели): мне интересно в них разбираться и применять их в работе.
***
Ждите следующий пост про найм лидов в разработку. А пока задавайте вопросы в комментариях. 😉
Приходите на Fintech Product Meetup — бесплатный митап ЮMoney для всех, кто работает с продуктом 🔥
Для вас выступят любимыеспикеры из ЮMoney, специалист из одного очень популярного банка, а также сильный эксперт по продукту. ☝️
Вас ждут доклады про:
🟣Кроссплатформенную разработку: легко ли быть универсальным? 🟣Сохранение фокуса на стратегических задачах, когда много срочной операционки и работы «для денег». 🟣Разоблачение олдскульных мифов о Mobile Web Banking. 🟣Редизайн главной страницы ЮKassa и ошибки, которые сделали нас сильнее.
17 декабря, вторник, 19:00 мск ждём вас в Санкт-Петербурге или на онлайн-трансляции. 🙌
Изобретения ЮMoney: шкаф для управления и хранения мобильных девайсов
В одном из наших офисов есть шкаф с устройствами для тестирования. В нём хранится около 100 девайсов, которые можно брать на день или больше для работы. Шкаф позволяет фиксировать, у кого какое устройство на руках, что в ремонте, а что уже в архиве и списано. До появления шкафа в 2016-м году мы хранили девайсы в обычной тумбочке, а учёт пользователей вели в тетрадке. ✍️
Сегодня это целая система с идентификацией сотрудников, веб-интерфейсом для учёта, встроенным Telegram-ботом и подсветкой при открытии/закрытии.
Хотите узнать, как менялся наш шкаф эти восемь лет? Рассказали в подробностях и раскрыли технические детали каждой версии (всего их четыре) в статье.
В планах – развивать наш шкаф:
Решить вопрос с зарядкой устройств.
Автоматизировать управление доступом к шкафу через внутренний менеджер доступов.
Показывать в окне с информацией об устройстве последнее совершённое с ним действие.
Расширить историю девайсов и фиксировать, кто и что с ними делал.
Сделать напоминалку для сотрудников, у которых девайсы на руках.
Приглашаем на бесплатную онлайн-конференцию про IT в финтехе — ЮMoney Day
Проведём два дня с разработчиками, аналитиками, тестировщиками, продактами и другими специалистами ЮMoney. Они поделятся опытом работы над финансовыми продуктами для миллионов пользователей. 🔥Заглянем под капот Карты туриста, Чеков ЮKassa и документации к API, погрузимся внутрь дизайн-системы ЮMoney и узнаем, как AI помогает финтеху в работе.
Рассказывает Никита, ведущий инженер отдела разработки серверных решений.
Лайфкодинг — первый этап собеседования в отдел бэкенд-разработки ЮMoney.
Мы предлагаем кандидату решить небольшую задачу с использованием Java Core. Для этого не нужно знать специфичные технологии и хардкорные алгоритмы.
Считаем лайфкодингэффективным форматом. Писать код — одна из основных задач программиста, и этот формат позволяет увидеть, как кандидат справляется. Мы пробовали и другие форматы, но они оказались менее эффективными или более долгими.
Оценивая кандидата, мы делаем скидку на то, что собеседование — это стресс, но важно уметь с ним справляться. Например, мы ежедневно выкладываем новые релизы, это может делать как опытный специалист, так и новичок. И, если что-то пойдёт не так, надо не растеряться и быстро отреагировать.
Чтобы кандидат меньше нервничал во время лайфкодинга:
● Мы ставим его в условия, похожие на рабочие, и предлагаем решить задачу на личном компьютере, в любимой IDE. Можно также подглядеть в документацию или поисковик.
● Максимально доброжелательно отвечаем на вопросы, не давим и ни в коем случае не превращаем интервью в стресс-тест. Если кандидат застопорился, стараемся выяснить, что именно вызывает трудности.
● Если кандидат допустил ошибку или его решение неоптимальное, указываем на это и обсуждаем способы улучшения.
Возможно, в будущем собеседование изменится — например, если с развитием инструментов ИИ мы совсем перестанем писать код. В таком случае постараемся адаптировать наши процессы под новые реалии.
Помните наше недавнее исследование по настольным играм? Мы проанализировали ответы и из самых популярных составили портрет IT-специалиста, который играет в настолки.
Это парень, его стаж в IT – более 12 лет. Он разработчик.
Играет не чаще одного раза в месяц.
Готов потратить на одну игру не более 30-60 минут.
Предпочитает еврогеймы и соревновательные игры в небольших компаниях (до четырёх человек).
Больше всего любит игры на логику и смекалку.
По его мнению, игра должна быть прежде всего весёлой и увлекательной, а правила надо строго соблюдать.
Его любимый сеттинг – фэнтези.
Он покупает настолки не дороже трёх тысяч рублей.
И не считает, что настольные игры как-то влияютна его работу в IT.
Приглашаем на Java Jam — бесплатный митап ЮMoney для Java-разработчиков 📹
Спикеры из ЮMoney расскажут о своём опыте разработки, а вы сможете задать им все интересующие вопросы.
Темы докладов 👇
🟣 Web Push: как достучаться до пользователей без нативных приложений. 🟣 SonarQube в действии: плагины как ключевой элемент контроля качества в отделе. 🟣 Рефакторинг фискализации: как мы выносили чеки в отдельный сервис.
24 октября, в четверг, в 19:00 (мск) приходите на митап в Санкт-Петербурге или подключайтесь онлайн.
Зарегистрируйтесь, чтобы принять участие. Все подробности и регистрация — на сайте митапа Java Jam. 🔥
Привет, меня зовут Саша Матвеев, я руковожу департаментом аналитики данных в ЮMoney. Кратко расскажу о трёх наших самых крупных ML-проектах.👌
В чём между ними разница? ↓
BI-разработчик занимается поставкой данных как IT-cервис. Он предоставляет данные, доступные для анализа и упакованные в аналитические продукты. Аналитик данных извлекает смыслы из данных, полученных от BI-разработчиков, и обрабатывает их.
Наши ML-проекты:
● Прогноз LTV кошельков. В продуктовой аналитике есть важный показатель — LTV: сколько денег принесёт пользователь за всё время, пока пользуется продуктом. Мы стараемся понять это как можно раньше — на основе нескольких месяцев использования предсказываем, сколько дохода принесёт пользователь за один и два года. Это помогает определить, какой пользователь перед нами, и принимать решения.
● Предсказание оттока кошельков и мерчантов. Иногда пользователи «замирают» — не делают никаких действий после того, как завели кошелёк или подключили магазин к ЮKassa. BI помогает продуктовым командам спрогнозировать поведение таких пользователей.
● Классификация сайта мерчанта при бординге в ЮKassa. К ЮKassa ежедневно подключаются новые магазины (мерчанты), а наши менеджеры решают, к какой категории их отнести. Чтобы ускорить выход всех магазинов в платежи, нам нужен был механизм, который может определить группу мерчанта без участия менеджера. Команда BI создала ML-классификатор, который умеет делать это быстро, что позволяет магазинам быстрее подключаться к ЮKassa.
Мы попросили нейросеть представить, что она разработчик, который играет в настолки
И задали ей несколько вопросов из нашего опроса, который прямо сейчас проводим среди сотрудников ЮMoney и подписчиков компании в соцсетях. По результатам сделаем большой красочный материал с инфографикой и интересной статистикой и выложим его в нашем блоге. Если вы тоже занимаетесь IT и играете, приглашаем вас поучаствовать. 😉
Спойлер: в основномнейросеть отвечала неопределённо — как будто не хотела давать конкретику. Но несколько однозначных ответов нам всё же удалось получить.
Сколько раз в месяц ты играешь в настолки?
Всё зависит от моего рабочего графика и наличия свободного времени. Обычно я стараюсь играть хотя бы раз в неделю или две, но бывают периоды, когда я не могу найти время на игры из-за загруженности.
Какой вид взаимодействия между игроками предпочитаешь?
Мне нравятся игры, в которых игроки соперничают друг с другом, сотрудничают, а также демонстрируют стратегическое мышление.
Как ты относишься к правилам игры?
Очень серьёзно! Правила — основа любой игры, они определяют её механику и динамику. Важно, чтобы их соблюдали все участники, чтобы избежать недоразумений и конфликтов.
Как ты считаешь, влияют ли настольные игры на твои профессиональные навыки в IT?
Да, и положительно! Я развиваю стратегическое мышление, аналитические способности, умение принимать решения и работать в команде.
Подписывайтесь на наш блог, чтобы не пропустить большой материал с результатами исследования.
