Карьера в IT-индустрии

Глава платформы электронной коммерции Shopify Тобиас Литке опубликовал в соцсети X письмо сотрудникам, в котором рассказал, что использование ИИ стало базовым навыком в компании, который ожидается от каждого сотрудника вообще без исключения:

• эффективное использование ИИ теперь является базовым ожиданием от каждого сотрудника Shopify. Сегодня это универсальный инструмент, важность которого будет только расти. Откровенно говоря, я не считаю возможным отказаться от изучения навыка применения ИИ в своей работе; вы можете попробовать, но я хочу честно сказать, что не вижу, как это может сработать сегодня, а тем более завтра. Стагнация практически неизбежна, а стагнация — это провал в замедленном режиме. Если вы не карабкаетесь вверх, вы скатываетесь вниз.

• ИИ должен быть частью фазы прототипирования в любом GSD-проекте (аббревиатура GSD в данном контексте означает Get Stuff Done — философия фокуса на результат и эффективное выполнение задач). Фаза прототипирования любого GSD-проекта* должна включать активное исследование возможностей ИИ. Прототипы предназначены для обучения и создания информации. ИИ радикально ускоряет этот процесс. Вы можете научиться создавать то, что другие члены команды смогут посмотреть, использовать и оценить за долю времени, которое это занимало раньше.

• мы добавим вопросы об использовании ИИ в наши опросники по оценке производительности и взаимной оценке коллег. Научиться хорошо использовать ИИ — неочевидный навык. Мне кажется, что многие сдаются после того, как написали запрос и не получили сразу идеальный результат. Важно научиться формулировать запросы и загружать контекст, и получение обратной связи от коллег о том, как это происходит, будет ценным.

• обучение — это самостоятельный процесс, но делитесь тем, что вы узнали. У вас есть доступ к максимальному количеству передовых инструментов ИИ. У нас есть chat.shopify.io, который существует уже несколько лет. Разработчики имеют доступ к proxy, Copilot, Cursor, Claude code — всё настроено и готово к использованию. Мы будем учиться и адаптироваться вместе как команда. Мы будем делиться победами (и поражениями!) друг с другом, экспериментируя с новыми возможностями ИИ, и будем уделять время интеграции ИИ в наших ежемесячных бизнес-обзорах и циклах разработки продуктов. В Slack и Vault есть много мест, где люди делятся разработанными запросами, например #revenue-ai-use-cases и #ai-centaurs.

• прежде чем запрашивать увеличение штата и ресурсов, команды должны продемонстрировать, почему они не могут выполнить желаемое с помощью ИИ. Как бы выглядела эта область, если бы автономные ИИ-агенты уже были частью команды? Этот вопрос может привести к действительно интересным обсуждениям и проектам.

• все значит все. Это относится ко всем нам — включая меня и руководящую команду.

Новая Карьера: ни одного программиста или все программисты?

Программистов в традиционном понимании будет становиться меньше, но люди, создающие цифровые решения, будут повсюду. Процесс создания будет выглядеть совсем иначе. И мы все уже видим очертания этого будущего.

Если раньше можно было не торопясь расти в сеньора или лида, то сейчас, похоже, такие карьерные треки имеют гораздо более короткий горизонт.

Расти нужно не только в глубину, но и в ширину. Понимать не только язык программирования, но и язык задач. Владеть не только стеком, но и контекстом: зачем, для кого, как быстро проверить, как улучшить.

Карьерный трек теперь это не лестница, а паутина. В ней важна не только высота, но и скорость перемещения между основными узлами.

И самое главное, навык «кодить» уступает навыку «собирать решение».

Мы двигаемся в сторону, где каждый может быть программистом, но не каждый станет создателем. И это уже не про IDE, а скорее про мышление.

Гильермо Раух, CEO Vercel, говорит в недавнем интервью:

"Программисты больше не пишут код – они создают продукты". ИИ берёт на себя рутину, оставляя людям мышление, дизайн и архитектуру. https://www.youtube.com/watch?v=MQw_zncxk-E

Кевин Скотт, CTO Microsoft, прогнозирует:

"95% кода будет писать ИИ. Но именно люди будут придумывать, что вообще стоит писать". https://www.businessinsider.com/microsoft-cto-ai-generated-code-software-developer-job-change-2025-4

А Юваль Харари добавляет:

"Суперинтеллект не просто инструмент. Это вопрос, кто и как будет его направлять". https://www.wired.com/story/questions-answered-by-yuval-noah-harari-for-wired-ai-artificial-intelligence-singularity/

Карьерный трек разработчика на развилке, и каждый путь по своему классный. Но выбрать его – значит разобраться не только в рынке, но и в себе.

Карьерные вопросы редко бывают только про работу. Часто за ними что-то личное, что-то неясное, или то, что просто не складывается в цельную картинку. Вроде бы все по отдельности понятно, но вместе – не бьётся. А если и бьётся, то движения все равно нет. Вот с этим всем я как раз и помогаю разобраться.

***

Я пятый год провожу карьерные консультации, в основном в HiTech и IT. А вообще за плечами боле 20 лет в управленческом консалтинге и оргразвитии, включая найм и хантинг топовых специалистов и управленцев. Последние 5 лет ментор технологических предпринимателей в Сколково. Если чувствуете, что время пришло, стучитесь.

«Три генеральных директора Microsoft входят в комнату...» — написал Сатья Наделла, — «и их интервьюирует Copilot!»

В рамках празднования 50-летия Microsoft, генеральный директор Microsoft Наделла присоединился к бывшим генеральным директорам Microsoft Биллу Гейтсу и Стиву Балмеру в забавном двухминутном видео, в котором Наделла просит Copilot «прожарить» каждого из них с помощью ИИ.

«Хорошо, Сатья», — отвечает Copilotт. «Давай добавим перца...».

Copilot: Стив, начнем с тебя. Твой энтузиазм легендарен. Но ты когда-нибудь беспокоился, что твоя энергия может закоротить ИИ? Я имею в виду, даже роботам нужен перерыв на кофе после твоих зажигательных речей.

Стив Балмер: Давай, чувак! Если ты не можешь справиться со мной, ты не сможешь справиться с огромным процентом населения мира! Мы рассчитываем на тебя!

Copilot: Ха-ха, справедливое замечание, Стив. Теперь, Билл, у тебя этот фирменный вдумчивый взгляд. Но ты когда-нибудь думал, что ИИ может испугаться твоего напряженного, думающего лица? Я имею в виду, он как будто ждет момента синего экрана.

Билл Гейтс: Я надеюсь на это. Я имею в виду, что это все, что у меня осталось, поскольку ИИ становятся такими чертовски умными. Именно этот взгляд и моя готовность критиковать отличают меня.

Copilot: И это действительно грозный взгляд, Билл.

Стив Балмер: Copilot, ты когда-нибудь был бы готов критиковать его?

Copilot: Безусловно. Критика — это то, где происходит рост. Теперь, Сатья, ИИ, похоже, твой лучший друг — но ты когда-нибудь беспокоился, что твоя глубокая страсть к ИИ может однажды заставить его управлять шоу, оставив тебя просто наслаждаться поездкой?

Сатья Наделла: Что ж, в тот день, когда ИИ сможет играть как лучший игрок в крикет, который мне нравится, в тот день он сможет управлять шоу, насколько я могу судить.

Copilot: Туше, Сатья. Посмотрим, сможет ли он достичь столетия в крикете, а потом поговорим.

Это был взрыв, джентльмены. За еще 50 лет инноваций и приключений. Ура.

Балмер, Наделла и Гейтс: Ура.

Билл Гейтс: Что бы это ни значило для ИИ. Он случайно не выпивши?

Топ-30 книг для мотивации и саморазвития, которые помогают сдвинуться с места, решить внутренние проблемы и начать новую жизнь.

Книги о личностном росте и поиске смысла

• «Сказать жизни «Да!»: психолог в концлагере» — Виктор Франкл;

• «Чайка Джонатан Ливингстон» — Ричард Бах;

• «Атомные привычки» — Джеймс Клэр;

• «Одна привычка в неделю. Измени себя за год» — Бретт Блюменталь;

• «Просто космос. Практикум по Agile-жизни, наполненной смыслом и энергией» — Катерина Ленгольд;

• «Важные годы» — Мэг Джей;

• «Кафе на краю земли» — Джон П. Стрелеки;

• «Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки» — Ольга Примаченко;

• «Магия утра» — Хэл Элрод;

• «Монах, который продал свой феррари» — Робин Шарма;

• «Одна вещь» — Гэри Келлер, Джей Папасан;

• «Сила воли» — Келли Макгонигал.

Бизнес, успех и мотивация к действию

• «К черту всё! Берись и делай!» — Ричард Брэнсон;

• «45 татуировок личности. Правила моей жизни» — Максим Батырев;

• «Управление в условиях кризиса. Как выжить и стать сильнее» — Ицхак Адизес;

• «Правила успеха» — Джек Кэнфилд;

• «Чувствуй и реагируй» — Джефф Готельф, Джош Сейден;

• «Достижение максимума» — Брайан Трейси;

• «Меня не сломать» — Дэвид Гоггинс;

• «Как работать по 4 часа в неделю» — Тим Феррис;

• «7 навыков высокоэффективных людей» — Стивен Кови;

• «Эссенциализм» — Грег МакКеон;

• «На пределе» — Эрик Ларссен;

• «Стартап за $100» — Крис Гильбо.

Психология и внутренняя устойчивость

• «Думай медленно, решай быстро» — Дэниел Канеман;

• «Птица за птицей. Заметки о писательстве и жизни» — Энн Ламотт;

• «Большое волшебство. Творческая жизнь без страха» — Элизабет Гилберт;

• «Сделано, чтобы прилипать» — Чип Хиз, Дэн Хиз;

• «Не бойся действовать» — Шерил Сэндберг;

• «Путь художника» — Джулия Кэмерон.

Про собесы

Всем привет, на связи data dreamen! 

Рано или поздно каждый аналитик (да и вообще любой специалист) сталкивается со сменой работы – будь то ротация внутри компании или переход в другую. Это всегда ответственный и довольно стрессовый шаг, особенно когда дело касается собеседований. Я находился по обе стороны – и проходил отборы сам, и собеседовал кандидатов. Сегодня хочу поделиться несколькими личными наблюдениями и мыслями на эту тему.

1️⃣ Начинать проходить собеседования лучше не с тех компаний, в которые вы хотите больше всего

Собесы – это тоже навык, который после длительной паузы ухудшается. Стартовав с топа своего списка желаемых работодателей, вы рискуете столкнуться с вопросами и темами, которые подзабыли / недостаточно повторили. Пройдя же пару-тройку интервью вы прокачаете свою “собесную мышцу” и станете чувствовать себя намного увереннее. 

2️⃣ Не стоит принимать результаты на личный счет

Далеко не всегда на результат собеседования влияют именно навыки и личные качества кандидата. В данном процессе существует много субъективности и внештатных ситуаций. Возможно, вы проходили отбор на позицию уходящего сотрудника, и вас уже готовы были брать, но вдруг тот самый сотрудник, которому искали замену, передумал увольняться. Или, например, из-за пересмотра плана развития продукта / остановки инвестиций в конкретный проект резко останавливают и найм. Тогда отказ является лишь результатом того, что кандидат оказался не в то время не в том месте. 

3️⃣ Отказ – это далеко не всегда плохо

Отсутствие оффера часто обосновывается не тем, что кандидат слабее / хуже, чем ожидается на этой роли – он может просто не подходить под нее, и это нормально. И гораздо лучше получить отказ, чем выйти на новое место и разочароваться. В моем опыте был случай, когда мы при поиске отказали очень мотивированному и амбициозному кандидату, потому что понимали, что не сможем предложить ему задачи, соответствующие его уровню и ожиданиям. То есть, возможно, всё наоборот - кандидат просто слишком хорош, а нанимающая команда (к счастью) сознательна =) 

4️⃣ Используйте доступное время интервью на максимум

Собеседование – это не только выбор работодателем кандидата, но и выбор кандидатом своего будущего места работы (которое, кстати, занимает более трети времени нашего времени бодрствования, а в пересчете с учетом ночных “еще немного и спать”.... ну, вы поняли). Так что точно стоит использовать собесы, особенно финальные этапы, как возможность узнать о команде получше. Более того, нестандартные и интересные вопросы выделяют конкретного кандидата среди остальных и показывают, что он неравнодушен и проактивен. 

Ну а вообще, любое собеседование – это лишь одна из множества попыток, и попасть в компанию мечты не с первого раза – это нормально. А иногда отказ и вовсе подарок судьбы: возможно, впереди ждет позиция сильно интереснее, и на пути к ней важно не свернуть с тропинки раньше, чем задумано =)

Еще больше про аналитику в tg канале data dreamen

Привет! Отнимем 5 минут вашего времени — и можете всем говорить, что пятница была очень продуктивной.

У нас есть опрос. Расскажите, что думаете об онлайн-курсах для обучения профессиям и навыкам.

→ Выпасть на несколько минут из рабочей рутины можно по ссылке

Как развиваться аналитику в стартапе?

У нас в Garage Eight работает более 30 аналитиков, и даже есть внутреннее комьюнити, которое позволяет активно расти. Но как развиваться, если ты единственный аналитик в компании? Об этом наш Product Owner Даша Леонова написала пост в своем telegram-канале. Делимся с вами.

Чаще всего аналитик выбирает один из двух путей.
1. Работа в крупной компании
— Большой штат аналитиков
— Каждый аналитик отвечает за свою часть продукта
— Возможность быстрого развития за счет наставничества, PDP и других внутренних программ

2. Работа в маленькой компании
— 1 или 2 аналитика в компании
— Аналитик заведует большой частью продукта или всем сразу
— Ответственность за развитие ложится на специалиста, так как на работе обучаться не у кого

Работа в стартапах и небольших компаниях имеет свои плюсы, но развиваться в них сложнее. Даша рассказала, как поступила бы в такой ситуации она.

Шаг 1. Оптимизировала бы рутинные задачи

Посмотрела бы, сколько времени занимают у меня различные задачи. Оценила бы, какие из них — это примитивные monkey jobs, и поискала бы решения, чтобы их автоматизировать.

Шаг 2. Нашла бы внешнего ментора

Помни, что опытный взгляд со стороны всегда освежает собственное восприятие. К счастью, найти ментора сегодня не составляет проблемы, их очень много. 

Например, рекомендую площадки:
— getmentor.dev
— mentorintech.ru
— solvery.io

Шаг 3. Брала бы больше ответственности

Маленькая компания — это крутая возможность стать мини-CEO в своей доменной области, прокачивать смежные компетенции и более простым образом «продавать» свои идеи. Поэтому стоит пользоваться этим, и развитие будет происходить непосредственно в рабочей среде.

Шаг 4. Общалась бы с тиммейтами из других
подразделений

Многие специалисты с годами приобретают видение не только внутри своей компетенции, но и в других. Они могут как дать комментарии по твоей работе, так и помочь с развитием. 

Пообщайся со специалистами из маркетинга, разработки, продаж и других отделов. Уверена, что кто-то из них за время своего карьерного пути не раз сталкивался с аналитическими задачами.

Шаг 5. Нашла бы бесплатные сообщества в интернете

Новичку может потребоваться время для погружения в некоторые из них. Но это того стоит! Главная ценность таких сообществ — именно в возможности узнать «а как еще может быть».

Быть единственным аналитиком в компании может быть сложно. Впрочем, если ответственно подойти к собственному развитию, то сможешь круто прокачаться. 

А если упрешься в потолок, то это повод перейти в компанию побольше (тем более и опыта уже будет достаточно). 

В американской сети закусочных Denny's появился «завтрак гениев» (содержит 520 калорий) под названием Nvidia Breakfast Bytes, который стоит меньше $5.

Блюдо Nvidia Breakfast Bytes включает четыре свиные сосиски, четыре панкейка и порцию кленового сиропа, а также инструкцию, как завернуть сосиску в блинчик. Примерно так же поступал глава Nvidia Дженсен Хуанг, когда компания только начинала работу.

«Denny's навсегда останется для меня особым местом. Здесь я узнал, что не существует настолько мелких задач, чтобы делать их кое‑как. Это блюдо придавало мне сил во время долгих смен и в какой‑то момент вдохновило на появление Nvidia за столиком Denny»s прямо здесь, в Сан‑Хосе. Увидеть его в меню Denny»s — настоящий момент «полного цикла»», — рассказал глава Nvidia о закусочной и блюде, которые сыграли важную роль в его карьере.

50 книг по версии пользователей Reddit, которые нужно прочитать до 50 лет:

Вечная классика:

• Гамлет (Уильям Шекспир);

• Франкенштейн (Мэри Шелли);

• Джейн Эйр (Шарлотта Бронте);

• Посторонний (Альбер Камю);

• Доктор Фауст (Кристофер Марло);

• Тошнота (Жан-Поль Сартр);

• Маленький принц (Антуан де Сент-Экзюпери);

• Сто лет одиночества (Габриэль Гарсия Маркес);

• Лолита (Владимир Набоков);

• Любовь во время холеры (Габриэль Гарсия Маркес).

Глубокие психологические и философские книги:

• На маяк (Вирджиния Вулф);

• Бесчестье (Дж. М. Кутзее);

• Под колесом (Герман Гессе);

• Письма к молодому поэту (Райнер Мария Рильке);

• Макбет (Уильям Шекспир);

• За закрытыми дверями (Жан-Поль Сартр);

• Монумент (Наташа Третевей);

• Тропик Рака (Генри Миллер);

• Пограничье/La Frontera (Глория Ансалдуа);

• Возлюбленная (Тони Моррисон).

Самые необычные книги:

• Дом листьев (Марк Данилевски);

• Bluets (Мэгги Нельсон);

• Бледный огонь (Владимир Набоков);

• Winesburg, Ohio (Шервуд Андерсон);

• The Waves (Вирджиния Вулф);

• Crystallography (Кристиан Бёк);

• Agua Viva (Кларис Лиспектор);

• Аргонавты (Мэгги Нельсон);

• Беззвёздное море (Эрин Моргенштерн);

• Biography of X (Кэтрин Лейси).

Книги о поисках себя и принятии идентичности:

• Комната Джованни (Джеймс Болдуин);

• Норвежский лес (Харуки Мураками);

• Nevada (Имоджен Бинни);

• Не отпускай меня (Кадзуо Исигуро);

• Стоунер (Джон Уильямс);

• The Carrying (Ада Лимон);

• Самые голубые глаза (Тони Моррисон);

• Отель «Мир» (Али Смит);

• John (Энни Бейкер);

• Световые годы (Джеймс Солтер).

Поэзия и чувственность:

• Сто избранных стихотворений (Э. Э. Каммингс);

• A Coney Island of the Mind (Лоуренс Ферлингетти);

• Двадцать любовных стихотворений и одна песня отчаяния (Пабло Неруда);

• Lyrical and Critical Essays (Альбер Камю);

• Ночь нежна (Фрэнсис Скотт Фицджеральд);

• Блюзет (Мэгги Нельсон);

• Памятник (Наташа Третевей);

• Ночной цирк (Эрин Моргенштерн);

• Спорт и времяпрепровождение (Джеймс Солтер);

• Таинственный незнакомец (Марк Твен).

Привет! Вы наверняка заметили, как онлайн-образование заполонило IT-рынок: десятки компании активно создают и продвигают сотни курсов для изучения самых разных профессий и навыков как для начинающих, так и для опытных специалистов.

Нам интересно, насколько вы знакомы с онлайн-курсами и что вы о них думаете.

Принесли опрос, который займет у вас 5-7 минут, а нам поможет разобраться в вопросе онлайн-образования.

→ Пройти опрос

Ты программист, работаешь в команде. Ты пишешь код, что бы создать продукт для пользователя, что бы ему было удобно и комфортно. Тебя мотивирует конструктивная обратная связь, она позволяет делать продукт лучше.

Вот продукт готов, покупатели и менеджеры довольны... Они твои пользователи.

Вопрос: ты никого не забыл? Кто первым посмотрит на твой продукт еще до выхода его в прод? Кто увидит его в сыром, первозданном виде? Кому придется поддерживать его, исправлять ошибки?

Да, да.... это я, твой коллега, твой первый пользователь, твой продукт - это код, я им пользуюсь.

Почему ты не подумал обо мне: не написал README, не оставил инструкций, не озвучил подводные камни? Почему мне нужно провести реверс-инжинириг, просто что бы запустить или задеплоить проект?

Почему мне кажется, что ты хочешь меня запутать: почему сервисы названы именами греческих богов? Почему я открываю эти папки, и они меня удивляют своим содержимым?

Почему ты злишься, когда я комментирую код на ревью? Почему ты отвечаешь - "мне так удобно"? Почему... почему... почему?

После этого, ты удивляешься тому, что я не хочу иметь ничего общего с твоим продуктом и с тобой. Почему?

Действительно ли дорогу молодым?

Многие компании, особенно государственного сектора, сегодня активно заявляют о поддержке молодежи, о готовности давать шансы новым талантам и развивать молодых специалистов. Звучит вдохновляюще, да? Но на практике часто оказывается, что эти красивые слова остаются лишь частью корпоративной риторики.

В реальности молодежь сталкивается с "стеклянным потолком": ключевые должности и возможности для роста остаются в руках опытных руководителей, которые занимают свои позиции годами, а может и десятилетиям.

Идея ротации кадров, которая должна способствовать обновлению и внедрению свежих идей, превращается в формальность. Молодые специалисты получают второстепенные задачи, а их инициативы часто игнорируются или "откладываются на потом".

Получается, что компания говорит одно, а делает другое. С одной стороны, она хочет выглядеть прогрессивной и открытой для новых идей, с другой — боится рисковать и доверять молодым. В итоге теряется не только мотивация молодых сотрудников, но и потенциал для реального развития компании.

Если мы действительно хотим поддерживать молодых сотрудников, нужно не просто говорить об этом, а создавать условия для роста:

1. Внедрять программы наставничества для передачи опыта и экспертизы от опытных руководителей молодым руководителям

2. Давать возможность принимать решения

3. Давать реализовывать идеи и проекты с необходимым полномочиями и ответственностью за результат

Есть ли у вас программы развития молодых сотрудников? Слышали ли вы популярные выкрики "Молодежь - наше будущее"?

Visual Capitalist показала динамику количества вакансий в разработке ПО в США за период с 1 февраля 2020 года до 1 марта 2025 года. За основу взяты данные ФРС США.

Согласно графику, спрос на разработчиков ПО снизился с началом пандемии, но потом резко взлетел в 2021–2022 годах. Стартапы купались в инвестициях, а компании брали всех без разбора, чтобы уже через год-два на фоне постковидной коррекции и макроэкономических проблем тысячами увольнять и замораживать наём. Тот всплеск стал одним из крупнейших в истории и кардинально изменил рынок вакансий в софтверной разработке, сделав осторожнее и соискателей, и компании, которые стали более стратегически подходить к масштабированию штата.

По факту ворваться в ИТ в 2025 году гораздо сложнее, чем раньше: интенсивность найма сейчас минимальная за последние пять лет — более чем на 33% ниже, чем в 2020 году. Помимо этого, на число вакансий влияет распространение ИИ-инструментов для написания кода, которые повышают продуктивность программистов. Компании тоже больше сосредоточены на повышении эффективности, а не на расширении.

50 книг для обучения на все случаи жизни: бизнес, общение, продуктивность, дисциплина, отношения и многое другое.

Коммуникации

• Дейл Карнеги, «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей».

• Кармайн Галло, «Выступай как TED».

• Керри Паттерсон и др., «Критически важные разговоры».

• Крис Восс, «Никогда не разделяйте разницу».

• Лейл Лоундес, «Как разговаривать с кем угодно».

Бизнес

• Фил Найт, «Продавец обуви».

• Джим Коллинз, «От хорошего к великому».

• Питер Тиль, «От нуля к единице».

• Джон Брукс, «Деловые приключения».

• Джош Кауфман, «Сам себе MBA».

Финансы

• Джордж С. Клейсон, «Самый богатый человек в Вавилоне».

• Роберт Кийосаки, «Богатый папа, бедный папа».

• Морган Хаусел, «Психология денег».

• М.Дж. ДеМарко, «Быстрый путь миллионера».

• Дейв Рэмси, «Полное преображение денег».

Поведение человека

• Роберт Грин, «Законы человеческой природы».

• Роберт Грин, «48 законов власти».

• Фёдор Достоевский, «Преступление и наказание».

• Даниэль Канеман, «Думай медленно, решай быстро».

• Роберт Чалдини, «Психология влияния».

Дисциплина

• Дэвид Гоггинс, «Не можешь меня сломать».

• Уильям Макрейвен, «Заправляй постель».

• Райан Холидей, «Дисциплина – это судьба».

• Дэниел Пинк, «Драйв».

• Роберт Грин, «Мастерство».

Критическое мышление

• Рольф Добелли, «Искусство мыслить ясно».

• Шейн Парриш, «Ясное мышление».

• Адам Грант, «Думай снова».

• Даниэль Канеман, «Предсказуемо иррациональный».

• Нассим Николас Талеб, «Одураченные случайностью».

Креативность

• Остин Клеон, «Кради как художник».

• Эд Кэтмелл, «Творческая компания».

• Сет Годин, «Практика».

• Стивен Прессфилд, «Путь художника».

• Джулия Кэмерон, «Путь художника».

Саморазвитие

• Марк Мэнсон, «Тонкое искусство пофигизма» .

• Кэрол Дуэк, «Гибкое сознание».

• Векс Кинг, «Хорошие вибрации, хорошая жизнь».

• Робин Шарма, «Монах, который продал свой „Феррари“».

• Гектор Гарсия, Франсеск Миральес, «Икигай».

Отношения

• Джон Грей, «Мужчины с Марса, женщины с Венеры».

• Амир Левин, Рэйчел Хеллер, «Привязанность».

• Логан Юри, «Как не остаться одному».

• Гэри Чепмен, «5 языков любви».

• Дэвид Рико, «Как быть взрослым в отношениях».

Продуктивность

• Либерти Мендез, «Искусство лени».

• Кэл Ньюпорт, «Глубокая работа».

• Джеймс Клир, «Атомные привычки».

• Грег Маккеон, «Эссенциализм».

• Брайан Трейси, «Съешьте лягушку!».

Кто живет в IT-доме?

Мы тут запрыгнули в один классный спецпроект -- это Дом IT-Карьеры. Никакой ипотеки, первых взносов и рефинансирования. Эта новостройка достанется вам бесплатно.

Заходите в гости, осмотритесь, не торопясь, и выберите подходящий по вайбу офис. За каждым окном будет вариант вселенной, которая вас ждёт, если выбрать работу в той или иной компании. И ОТП Банк там тоже есть! А еще в доме притаились вакансии. Ещё никогда прогноз на жизнь не был таким ясным и предсказуемым. А если вы уже были у нас в гостях, то заходите в тг-канал, там рассказали по наш мегапродуктивный хакатон.

Кандидаты начали проходить собеседования с помощью LLM! Караул!
— периодически раздаётся из разных щелей.

Предлагаю ультимативное решение проблемы: разрешить LLM на собеседованиях, но при соблюдении условий.

Кандидат может использовать LLM, мало того — мы даже напоминаем ему о том, что он может это делать, и отмечаем, что качественные навыки использования LLM будут бонусом — но при одном условии. Он должен делать это открыто, и шарить интервьюверу экран, чтобы было видно, какие запросы он задаёт, как интерпретирует ответы, где слепо верит, а где видит подвох.

Джин вылез из бутылки, давайте использовать себе на благо!

Как джуну вырасти до мидла, а мидлу — почувствовать уверенность

Переход с уровня junior на middle — важный этап в карьере разработчика. На этом уровне уже недостаточно просто писать рабочий код. Требуется понимать архитектуру, оптимизировать производительность, уверенно работать с многопоточностью и сложными паттернами проектирования.

Если вы джун или уже работаете на позиции мидла, но не чувствуете уверенности в своих знаниях, — держите подборку курсов, которые помогут закрыть пробелы и развить необходимые навыки. В каждом курсе есть бесплатная вводная часть, чтобы проверить свои силы.

Мидл Python-разработчик — курс поможет прокачать архитектурное мышление, освоить многопоточное программирование, научиться работать с асинхронностью и оптимизировать код. Особое внимание уделяется построению высоконагруженных систем и работе с базами данных.

Мидл фронтенд-разработчик — вас ждёт работа с TypeScript, SSR, современными фреймворками и производительностью веб-приложений. Курс также охватывает CI/CD, архитектуру и паттерны проектирования.

Мидл Android‑разработчик — продвинутая разработка на Android с фокусом на Clean Architecture, Kotlin Coroutines, Jetpack Compose и Unit-тестирование. Подойдёт тем, кто хочет писать масштабируемые и поддерживаемые приложения.

Мидл Java‑разработчик — поможет освоить инструменты и технологии Java-разработчика: Spring, Hibernate, микросервисную архитектуру, Kafka и Kubernetes. Подойдёт желающим глубже разобраться в построении отказоустойчивых систем.

Мидл разработчик С++ — курс для разработчиков, желающих освоить продвинутые возможности C++: многопоточность, шаблонное программирование, оптимизацию под производительность и работу с низкоуровневыми механизмами ОС.

HR talks: разбираем трудоустройство в IT с экспертами

Поиск работы — это не только резюме и технические навыки. Важную роль играют собеседования, стратегия карьерного роста и понимание рынка. 

HR Talks — это подборка записей с HR-менеджерами Яндекса, Ozon Банка, «Авито» и Т‑Банка, которые делятся реальным опытом и разбирают ключевые вопросы трудоустройства.

Внутри вы найдёте:

• Советы по подготовке к техническому и HR-интервью

• Ошибки кандидатов, которые мешают получить оффер

• Рекомендации по составлению резюме и поиску вакансий

• Разбор требований к специалистам

• Ответы на вопросы о поиске работы

→ HR talks от Яндекс Практикума

По информации New York Times, США могут ограничить выдачу иммиграционных и туристических виз для граждан России и Беларуси. Свободный въезд сохранится только для состоятельных деловых путешественников.

По данным издания, в Госдепартаменте США разработали проект, в котором 43 страны разделены на три категории: красную, оранжевую и жёлтую.

Гражданам стран из красной группы будет категорически запрещено въезжать в США.

Россия и Белоруссия попали в оранжевую — их гражданам ограничат выдачу виз, а въезд может быть разрешён только состоятельным деловым путешественникам, но не лицам с иммиграционными или туристическими визами. В эту группу также попали граждане Эритреи, Гаити, Лаоса, Мьянмы, Пакистана, Сьерра-Леоне, Южного Судана и Туркмении.

Что касается стран из жёлтой группы, то в Госдепартаменте ещё обсуждают их статус — им необходимо устранить выявленные неточности в течение 60 суток, иначе они могут быть переведены либо в красную, либо в оранжевую категорию. Как указывают в NYT, окончательный список может измениться.

В Reuters пояснили, что России и Беларуси все же не будет в списке стран, гражданам которых запретят въезд в США по туристическим и иммиграционным визам; однако в перечень ещё могут внести изменения.

Представлен онлайн-ресурс для изучения языков программирования Coddy. Внутри полная геймификация: обучение через игру, квесты и допы за активность. За каждый урок ваш персонаж двигается по карте к финишу. Ежедневные испытания дают дополнительный опыт, а за стрик капают «огоньки». Опыт можно тратить на бустеры, включая премиум подписку на 2 недели. Темы выбираете сами — можно сменить в любой момент.