Привет! Меня зовут Сергей. Я ведущий backend-разработчик Тензора.
В статье расскажу, как мы с hr-командой забрали хлеб у «Давай поженимся» активизировали неформальное общение в компании и реализовали сервис для знакомств.
Всем привет! Меня зовут Ксения. В предыдущей статье я рассказывала вам о своем подходе к построению карты компетенций для команды тестирования. Там я описала зачем нужна карта компетенций, как можно подойти к ее построению и как провести оценку.
Сегодня я хочу рассказать о том, что же делать дальше, после того, как вы провели оценку. Вы узнаете, что такое ИПРы и как создавать их на базе карты компетенции, как правильно ставить задачи и нужно ли контролировать их исполнение. Также покажу вам наиболее оптимальный формат, который я выработала путем проб и ошибок. Статья будет полезна и тем, кто уже выбрал подход работы с ИПР и тем, кто только в начале данного пути. Также будет полезно если вы составляете ИПР себе самостоятельно или делаете их для ваших сотрудников.
Выкатили новую фичу, но клиенты не используют, потому что хотели её под Новый год, а сейчас — июнь. Реализовали улучшение, а оно не востребовано, потому что мы не подумали, как клиенты будут его использовать. Так мы работали в стол, а потом задумались, почему так происходит, и построили иерархию задач. Теперь четыре из пяти внедренных фич получают высокую оценку клиентов. Показываем, как так получилось, и делимся шаблоном.
Привет, Хабр! Меня зовут Павел, и я расскажу вам о том, как можно быстро выйти из Матрицы освоить Linux. Мне повезло принять участие в крутом проекте по разработке учебного курса для службы каталога ALD Pro, которую Астра создала на замену MS Active Directory, и об этой истории мне хотелось бы вам поведать.
Привет, Хабр! Меня зовут Асия, и начать хочу сразу со своей истории. С первой работы я практически сбежала через восемь месяцев. Начинала бодро и с большими надеждами, но выгорела еще на первых неделях. Сейчас понимаю, что причиной было тотальное расхождение реальности с моими карьерными ценностями. Из всей этой истории я вынесла урок: сначала пойми, какие задачи тебе нравятся, а какие забирают энергию, где вообще твой лимит прочности. И уже потом выстраивай отношения с работой.
С тех пор дела у меня пошли лучше. Пять лет назад я пришла в МТС. Руковожу направлением по обучению и адаптации персонала, провожу карьерные консультации по ротации и стараюсь сделать так, чтобы сотрудники ходили на работу с радостью. Сегодня хочу поделиться своим опытом: перечислю пять причин, которые, по моим наблюдениям, чаще всего ведут к выгоранию. И расскажу, как мы в МТС стараемся не повторять эти сценарии. Надеюсь, будет полезно!
На связи Сергей Скирдин, технический директор ИТ-интегратора «Белый код». В этом кейсе на примере различных задач в базах 1С покажу, какие процессы можно оптимизировать с помощью шины данных.
Сервис Tumblr позволяет делиться всеми видами контента — видео, изображениями, музыкой, текстом. Платформа существует с 2007 года и за свою историю столкнулась со множеством трудностей. Рассказываем, как со временем менялась площадка, что она представляла собой изначально и чем является сейчас.
80 % предпринимателей не умеют чётко формулировать и каскадировать на команду глобальные цели. Их команды годами работают не понимая, куда именно движется бизнес и зачем вообще всё это делается. Сотрудники не видят полной картины и вынуждены постоянно обращаться к руководителю за уточнениями и согласованиями. Результат — потеря времени и снижение инициативы. В таких условиях компании крайне сложно масштабироваться. У вас так?
На связи «Open source в России» [серия «бигтехи»], и мы продолжаем говорить о развитии организаций на базе открытой разработки. На днях я написал @veged с предложением обсудить open source-проекты Яндекса и все, что с ними связано в компании. Сергей поделился историческими подробностями, рассказал о работе с сообществом и в целом об отношении к open source в Яндексе. В итоге у нас получился один из наиболее подробных материалов из всей серии интервью.
Привет, Хабр! Меня зовут Иван Звонилкин, я эксперт направления сервисной поддержки вычислительной инфраструктуры в компании K2Tех. Сегодня хочу рассказать, как в новых реалиях мы сохранили высокий уровень обслуживания систем хранения данных после ухода западных вендоров с российского рынка.
Представьте ситуацию: вечер, срабатывает тревога - ваш интернет-магазин лежит в самый разгар распродажи. В логах куча ошибок, но явной причины не видно. Знакомо? Вот тут-то и начинается самое интересное.
Я 3 года проработал в отделе сопровождения информационных систем и накопил десятки подобных случаев. Расскажу, как принимать решения, когда стандартные "перезагрузи и проверь" не работают.
Понимаю, что кому-то мой опыт может показаться небольшим, а с некоторыми предложенными методами вы не будете согласны - предлагаю всё обсудить в комментариях. Расскажите о том, как это делается у вас в системах, а также поделитесь своим мнением.
Всем привет! Это Гриша Капцов. Я работаю в Отделе координации и поддержки продуктовых команд в МТС Web Services. А еще — умею повелевать хаосом (вместе с коллегами, конечно же).
В мире ИТ-эксплуатации хаос — привычное состояние. Представьте: утро, вы приступаете к работе — и тут внезапно падает ключевой сервис. Пока инженеры устраняют инцидент, поступает эскалация от бизнеса — критическая система тоже работает с перебоями. Тем временем в календаре стоит запланированное обновление инфраструктуры, которое нельзя откладывать. Ну и о какой предсказуемости тут может идти речь? В таких условиях традиционные подходы к управлению задачами часто дают сбой: приоритеты меняются на лету, задачи теряются, нагрузка распределяется неравномерно.
Дальше будем разбираться, как структурировать процессы, снизить перегрузку и повысить прозрачность работы. Покажу, как адаптировать ключевые принципы Kanban и Scrum под эксплуатационные реалии. Думаю, этот пост будет полезен инженерам эксплуатации, DevOps-командам, специалистам службы поддержки и всем, кто сталкивается с динамичными задачами в ИТ.
Привет! Меня зовут Дмитрий. Я начал свой путь в Авито шесть с половиной лет назад и за это время сменил несколько команд в рамках ротации — перехода сотрудника в другой сервис или команду внутри компании. В этой статье я рассказываю о том, как выглядит ротация и какие могут быть для нее причины, делюсь трудностями, с которыми я столкнулся при переходе, а также вывожу советы, что сделать, чтобы удачно ротироваться.
Годы идут, ИТ стремительно развиваются, но что-то в этом мире остается неизменным. И это – «любимые» пентестерами «дыры» в информационной безопасности. Анализ результатов более 200 проектов 2024 года показал, что распространенные критичные проблемы вроде слабых паролей и устаревших версий ПО, о которых мы рыдаем сигнализируем из года в год в наших отчетах, все еще остаются актуальными для многих компаний, и все еще открывают хакеру путь к внутренней инфраструктуре, важным данным, значимым системам и другим активам.
В этом посте мы поделимся статистикой, примерами из практики и расскажем о самых распространенных проблемах информационной безопасности.
На связи Сергей Скирдин, технический директор ИТ-интегратора «Белый код». Недавно мы провели своеобразный батл среди российских разработчиков шин данных и интеграционных платформ. Выкладываю результаты батла.
Всем привет!
Меня зовут Алексей, я старший аналитик команды «Цифровая карта магазина». Сегодня я хочу рассказать про различные варианты интеграции с внешними системами, какие подходы и технологии мы использовали при их реализации и что из этого вышло.
О продукте «Цифровая карта магазина»
Наш продукт – это цифровой двойник розничного магазина, предназначенный для визуализации и управления расстановкой торгового оборудования, презентационными поверхностями на торговом оборудовании, размещения различных товарных объектов на презентационных поверхностях.
Услуги хостинга — это не только перепродажа места на серверах, но и целый пул дополнительных IT-услуг. Судьи всё чаще используют рекомендации Минцифры и докапываются до сути услуг. Так было и в деле № А76-38723/2022. Суды единогласно встали на сторону IT-компании из Челябинска и подтвердили её право на льготу по страховым взносам.
С какими проблемами столкнулась Apple и пользователи на релизных системах, какие планы по обновлениям на ближайшие месяцы и что нового в свежей бете. Что успел сделать Тим Кук, как Apple в России заработала без выручки, а также возможные шаги компании по избежанию пошлин. Какой iPhone не получит следующую iOS, что тестируется для iPad mini, какие инновации для iPhone планируются и какого дизайна не будет у осенней новинки от Apple. А также другие слухи, инсайды и интересные подробности за прошедшую неделю, к новостям!
С началом компьютерной эры во второй половине XX века у архитектора появилась надежда отойти от кульмана и больше к нему не возвращаться, а работать с интерактивной визуализацией своего замысла на экране компьютера, доводя его до совершенства или, что было гораздо чаще, до параметров, заданных архитектору его начальством. Публично продемонстрировал такую возможность стажер Лаборатории Линкольна Массачусетского технологического института (MIT) Айвен Сазерленд, 25 лет от роду. За три года до этого он получил диплом инженера-электронщика в Калифорнийском технологическом институте, по семейным обстоятельствам переехал на Восточной побережье США, где ему нашлась работа в Лаборатории Линкольна MIT.
