Протестирую здесь формат новости (не статьи). Составил видение развития ИТ-отрасли.

Проблемы постановки вопросов перед текущим развитием отрасли: ориентация на существующие методологии, технологии и проблемы; устаревание тем; отсутствие взгляда в будущее.

Предлагаемое решение Предугадать что-то новое, следующего чёрного лебедя, что-то что ни на что не похоже — на мой взгляд, мало реально. Поэтому предлагаю в прогнозах основываться на трёх следующих момента:

- абстрагирование универсальных вечных тем. Уровень подходов и методологий, а не конкретных решений и инструментов.

- подъём по ветви спирали, всё новое — хорошо забытое и переосмысленное старое. Условный разбор изобретённого в 70х в СССР и отложенного на будущее

- методологии прогностиков, Future-темы, предугадывание актуальности тем

Итак, сам вижн:

1. Инженерия разработки
2. Поиск новых парадигм в ИТ
3. Безопасность и стабильность

Команда Yandex Research совместно с исследователями IST Austria и Kaust разработала и опубликовала в свободном доступе новые методы сжатия больших языковых моделей. По словам разработчиков, эти методы позволяют сократить бизнесу расходы на вычислительные ресурсы до восьми раз.

Arcana OPS — это современный подход к управлению проектами и командами на основе эзотерических практик и биологического развития. Это свежий взгляд на растущую сложность управления и попытку прогнозирования при принятии решений в мире, где всё стремительно меняется и совершенно непредсказуемо. Таким образом, в непредсказуемой жизни мы опираемся на биоматематику как основу Arcana OPS.  

Почему это актуально?  

Сроки всегда нарушаются, релизы некачественные и не вовремя, клиенты недовольны, а стейкхолдеры гневно выражают свои претензии? Это всё симптомы отсутствия Arcana OPS.  

Менеджеры по продукту придумывают фичи «из головы»? Заставьте их разложить карты — и мы сразу узнаем, какой Козерог это придумал.  

В релизе баги? Просто не релизьте в ретроградный Меркурий!  

Конфликты в команде инженеров, выгорание? Возможно, у вас слишком много Стрельцов и Львов.  

Arcana OPS решает все эти проблемы, а если и нет, то добавит вашей компании изюминки.  

Рынок digital-услуг в России в 2025-м остается хаотичным, без четких стандартов и объективных критериев качества. Клиенты не могут заранее понять, кто выполнит работу хорошо, а кто просто продаст красивую презентацию. Изначальные причины этого понятны. Агентства не продают готовый продукт, а оказывают услугу по созданию этого продукта, поэтому их реальный уровень становится очевидным только после начала работы. Это базовые условия, проблем не в этом факте, а в том, что происходит дальше.

За этапом пресейла часто можно увидеть как даже масштабные проекты передают людям без опыта на непосредственное исполнение. Вчерашний школьник, освоивший Figma за пару вечеров, может легко получить заказ, потому что границы профессии размыты. Достаточно разместить вакансию «senior дизайнер» и посмотреть отклики, чтобы убедиться в масштабе проблемы, и кто сегодня считает себя дизайнерами такого уровня. HR разбираться с квалификацией не будут, им надо затыкать дыры, и так вчерашний студент может оказаться в перегруженном агентстве у которого нет лавки с резервом ресурса (потому что это дорого) на большом проекте, делать же кому-то нужно.

Специалисты с глубокими знаниями либо слишком дороги, поэтому перетекают в корпорации, либо не вписываются в процессы агентств, ориентированных на скорость, а не на качество. В итоге агентства работают по шаблонам, не развивают методологии, а просто «гоняют трафик».

Проджект-менеджмент страдает еще сильнее. Если про дизайнеров и разработчиков хоть отраслевые стандарты и школы начинают формироваться, то управление проектами воспринимается как факультативная функция. Многие проджекты не знают, что такое PMBoK, не различают Agile и Scrum, а зачастую вообще не понимают своей роли, и просто доделывают за исполнителями про компетенцию которых я писал двумя абзацами выше.

И снова здравствуйте! Меня зовут Светлана, я руковожу отделом методологии и развития системы управления проектной деятельностью в ГК «Цифра». Ранее я уже писала на Хабр про успешное бюджетирование проектов. Сегодня хочется поговорить о таком аспекте проектного управления, как планирование его доходности и маржинальности. Cтатья будет интересна прежде всего руководителям проектов разработки и внедрения ПО, а также ответственным за бюджетирование таких проектов.

В статье рассматриваются следующие проблемы:

 • Замкнутый круг низкой рентабельности

• Анализ «Затраты-объем-прибыль»

• Сколько стоит простой сотрудника

• Как НЕЛЬЗЯ считать загрузку

• Токсичность скидок

 Мы поговорим как о некоторых моментах экономики в целом, которые, надеюсь, откликнуться в вашем сознании живыми картинками из опыта жизни и работы, так и о том, как отдельные направления расчета маржинальности реализованы в нашей компании, а также каких ошибок необходимо избегать в данном процессе.

 Зачем? Да потому что высокая маржинальность проектов обеспечивает жизнеспособность и дальнейшее развитие продуктов и компании в целом.

Сегодня хотелось бы рассмотреть основной список методологий применимых в тестировании и самый простым языком описать для чего каждая годна.

Формат обучения — один из факторов, на который можно ориентироваться при выборе образовательных курсов. Одна компания предлагает просто купить программу, где никто не контролирует ваш прогресс. Вторая — ставит жесткие дедлайны, делает строгий контроль успеваемости и отчисляет тех, кто не справляется. У третьей полностью асинхронная группа и только один дедлайн, и тот — когда заканчивается оплаченный период. Но действительно ли выбор находится между полной свободой и жесткими ограничениями?

Меня зовут Сергей Мелодин и я руководитель отдела заботы о студентах в Хекслете и руководитель учебной части в «Хекслет Колледж». В этой статье я хочу рассказать про форматы обучения и вопросы, которые нужно задать до начала обучения. А также поделиться, как вовремя заметить, что процесс обучения уже сломан и что с этим можно сделать.

Чего я только не насмотрелась, работая  с отделами обучения крупных компаний (и в России и за рубежом). Публикую свой личный ТОП-10 «Как испортить любое обучение сотрудников». Пользуйтесь.

Всем привет! Это Маслов.

Тема ИТ - это бездонная дыра современности. Весь мир катится именно в неё. Многие профессии уже умерли или скоро умрут. Миллионы людей ежедневно меняют профессии. Инвесторы пожинают плоды своей предприимчивости.

Всегда ли эта оптимизация эффективна? Нет ли такого, что сокращая 10 операционистов за 40 тысяч рублей компания вынуждена нанимать 5 программистов за 100, 200, 300 тысяч рублей? Действительно ли бизнес-процесс стал лучше? И понимает ли компания, сколько денег приносит/экономит для неё каждый конкретный сотрудник в периоде?

Развитие естественных наук и становление теории эволюции неразрывно связано с изучением фауны и флоры прошедших эпох.
Долгое время геология оставалась исключительно прикладной наукой, функциями которой были разведка и разработка полезных ископаемых. В процессе этой деятельности ученые-исследователи, ремесленники и просто энтузиасты сталкивались с останками фантастических существ, населявших землю многие миллионы лет назад.

Обнаружение таких находок давало пищу для размышлений пытливым умам и почву для появления легенд и мифов. Это позволило появиться такой науке как палеонтология. Однако, несмотря не популярность палеонтологии среди широких масс населения, она осталась «родной дочерью» геологии, и развитие одной бессмысленно рассматривать без развития другой.

Сегодняшний очерк посвящён истории геологии и палеонтологии.

Мы часто сталкиваемся с ситуациями, когда заказчик (а часто бывает что и специалист по ИБ) не понимают разницы между тестированием на проникновение и аудитом ИБ. Поэтому сегодня мы поделимся своим опытом в области пентестов и аудитов безопасности. Также рассмотрим отличия между двумя понятиями.

Как узнать наверняка, что внутри у колобка?
Может, ты его проглотишь, а внутри него река? © Таня Задорожная

Привет, Хабр! Навряд ли вы удивитесь тому, что рынок онлайн-образования обрёл небывалую популярность. Мы уже привыкли учится дома, принимаем как данность онлайн-курсы по прокачке навыков, а инстаграм-блогеры, запускающие очередной марафон по свечам из ушной серы, вызывают лишь усталую улыбку.

Когда в онлайн-образование пришли большие бюджеты, оно перестало казаться уделом зубрил и гиков. Более того, вместе с новым рынком, гордо причисляющим себя к IT, возникли и новые профессии. Одной из них стала профессия методиста, вокруг которой быстро появился шлейф «нового рэпа».

Появление всевозможных курсов по переподготовке было лишь вопросом времени. Методист встал в одну линейку курсов раскрученных онлайн-университетов вместе с фуллстеком, тестированием и графическим дизайном.

Но так ли просто начать обучать людей и кто в итоге создаёт курсы для вас и ваших детей?

Вместо введения

На рынке сейчас — десятки, если не сотни тренингов по программированию: специализированных, общих, для начинающих и продвинутых… Рынок ими будто переполнен. Но есть загвоздка — большинство из них будут для вас… бесполезны, или принесут минимум пользы.