В последнее время на Хабре возникает много споров про ПО, его перепродажу и лицензирование. Дабы не быть голословным: тут, тут и еще было несколько топиков, которые и авторов которых нещадно заминусовали.
Моей профессиональной обязанностью является в т.ч. и продажа ПО и, соответственно, консультирование клиентов по вопросам лицензирования. Я этим занимаюсь не первый год, регулярно сдаю требуемые тесты правообладателей (сиречь производителей ПО), регулярно участвую в разборках против наездов BSA-групп. Потому попытаюсь доступно рассказать, что и как творится на ПО рынке.
Ничего из нижесказанного не претендует на юридическую, коммерческую, техническую и какую-либо другую точность. Весь топик исключительно для облегчения понимания этих вопросов среди хаброобщественности.

перенесено в Dura Lex по подсказке Alik_Kirillovich

Американская медиакомпания AOL, владеющая в том числе и известными техноблогами TechCrunch и Engadget, планирует сделку по их продаже по цене от 70$ до 100$ млн.

Сообщения о том, что AOL стала владельцем TechCrunch, который сам был основан в 2005 году, появились осенью 2010 года. Тогда официальных данных о цене покупки не появилось, однако анонимные источники утверждали, что AOL заплатила за влиятельный техноблог 25$ млн. Тогда же CEO AOL Тим Армстронг подчеркнул, что его компания не будет оказывать влияния на редакционную политику издания. Основанный годом ранее Engadget также стал собственностью AOL — цена покупки, судя по всему, осталась тайной от общественности.

Если посмотреть на воронку продаж, то мы всегда видим одну простую историю. На каждый последующий этап воронки попадает лишь часть пользователей с предыдущего этапа.

Конверсия в новый этап зависит от множества факторов и эти показатели у всех разные. Поэтому для нас с вами актуален вопрос: как «по дороге» не растерять всех пользователей и оказаться среди тех счастливчиков, которые по максимуму конвертируют аудиторию?

Финская компания Nokia, наконец, начала поставки на рынок своего нового телефона-компьютера на базе программной платформы Maemo 5 – Nokia N900. Эта новинка была анонсирована ещё в конце лета. Изначально производитель планировал запустить N900 в продажу в прошлом месяце, но позже релиз был отложен. По неофициальным сведениям, задержки с выпуском были связаны с “дошлифовкой” программного обеспечения.

В розничных магазинах Nokia N900 появится в текущем месяце по рекомендованной цене 500 евро, не включая налоги. Первыми приобрести новинку смогут жители стран Европы, Ближнего Востока, Северной Америки и России. Кроме того, заказать N900 можно также и в фирменном онлайн-магазине Nokia Online Store. Вероятно, рекомендованная розничная цена для отечественного рынка будет немного отличаться от указанной суммы в евро. На официальном сайте российского представительства Nokia упоминания о релизе нового устройства на момент подготовки материала не было.

Источник: 3Dnews

Люди постоянно стараются уйти от риска, когда дело касается доходов и наоборот стараются рискнуть, чтобы уйти от потерь. Если вы дадите людям следующий выбор: “Получить гарантировано $500 или бросание монеты, чтобы получить $1,000″. Около 75% выберут гарантированную прибыль. А теперь рассмотрим противоположную ситуацию: “Проиграть гарантировано $500 или рискнуть на $1,000″. Здесь противоположная тенденция, 75% выберут риск.

У людей в головах отсутствует стандартизованная модель оценки рисков. Компьютер не увидит различий между 2-мя приведенными выше ситуациями – это всего лишь степень того, насколько вы предрасположены к риску, но люди видят. Данный факт не следует рассматривать как некий сговор. Когда он впервые был озвучен, он перевернул экономическую теорию. Данный факт получил название “теория перспектив”.

Обычные торги идут через целую серию «прокладок». Давайте начнём с самого начала и попробуем разобраться, что всё это значит с точки зрения финансового рынка и ИТ-систем.

Итак, вы хотите купить акции Apple. Они листингуются на Санкт-Петербургской бирже (причём без согласия эмитента), можно купить через некоторых брокеров.

Вот кто из иностранных ИТ-игроков есть на бирже СПБ:

• ALPHABET (это GOOGLE)
• APPLE
• CISCO
• FACEBOOK
• INTEL
• INTERNATIONAL BUS. MACHINES ( IBM)
• MICRON TECHNOLOGY
• MICROSOFT
• PAYPAL
• QUALCOMM
• YAHOO

Остальные крупные ИТ-компании не торгуются в России. Вообще. Вы не можете взять и купить одну из них. Поэтому, если вы хотите купить одну из них, вам нужно иметь брокера из другой страны. А дальше начинается интересное.

Привет, повелители железных душ!

Что вы делаете со старым оборудованием? Серверы, компьютеры, принтеры и факсы в какой-то момент начинают заполнять все свободное пространство технички, валяются буквально под ногами в офисных коридорах и уже мешают работать. На музей старой техники это добро не тянет, но и использоваться в компании больше не будет.



Выбросить жалко, особенно если это рабочая техника, просто морально устаревшая. Плюс по закону нельзя просто так взять и выбросить оборудование, находящееся на балансе предприятия. Железки не могут просто пропасть из организации без документального подтверждения. Всё должно быть списано и официально утилизировано.

В прошлом году я осознал, что на стеллажах в техничке скопилась почти тонна старого железа. Пришло время серьезно проработать вопрос и выяснить, что можно сделать с этим добром с одной стороны по закону, а с другой – по-человечески и с минимальными затратами.

И вот что из этого получилось

Был момент, когда работы было не много, а сидеть без дела тяжело, решил попробовать открыть интернет магазин.
В итоге в проект нас набилось аж трое, и в августе 2009 года на свет появился интернет-магазин натуральной косметики. Спустя 8 месяцев подвожу некоторые итоги работы, но что же с этим магазином делать теперь не ясно.

Люди.

1. Я(Orang) отвечаю за поставки, поиск партнеров, доставку и т.п. — помимо магазина, фриланс частичная занятость
2. Технический специалист, отвечает за рекламу и всякие работы по движку магазина, — помимо магазина, работа с полной занятостью
3. Ну и почти бухгалтер (ishua). Почти, так как бухгалтерии мало, только наши внутренние отчеты — занятость, помимо магазина, работа с полной занятостью

Приветствую!

Спасибо всем, кто принял участие в обсуждении предыдущего топика. Честно говоря, я не ожидал такого интереса. Если есть спрос, значит будет предложение. Постараюсь не делать больших перерывов.

В процессе обсуждение предыдущего топика всплыл старый добрый вопрос: «Как нам продать ЭТО?» Давайте рассмотрим этот вопрос с точки зрения малого бизнеса.

В Америке начались продажи пакета офисных программ Google Apps Premier Edition. В предложение, как и ожидалось, вошел набор веб-сервисов, уже известных по бесплатным версиям Google Apps. Напомним, он включает:

— почту GMail,
— редактор текстов и таблиц Google Docs & Spreadsheets,
— мессенджер с возможностью голосового общения Google Talk,
— календарь-органайзер Google Calendar,
— платформу для создания веб-страниц Page Creator и др.

Что же Google предлагает купить за $50 в год?

Rambler Media намеревается приобрести два новых бизнеса. Компания заключила предварительное соглашение с холдингом eHouse о покупке 51% акций социальной сети Damochka.Ru и баннерообменной системы BannerBank — одной из старейших в Рунете.

Согласно условиям соглашения, во владении eHouse остаются 49% акций каждого из проектов, но за Rambler Media закреплен опцион — право покупки или продажи активов за определенную цену. Стороны не разглашают сумму сделки, однако, по мнению участников рынка, она может составить до $1 млн.

Damochka.Ru, популярный в русскоязычном интернет-сообществе портал, определяет размер своей аудитории приблизительно в 1,8 млн зарегистрированных пользователей, из которых около 700 тыс проявляют себя активно. Владислав Кочетков, руководитель пресс-службы ЗАО «Финам», считает, что Rambler покупает «Дамочку», исходя из коммерческих соображений, и с трафик-поддержкой нового владельца у ресурса хорошие перспективы. Пока же «Дамочка» — сайт, по его мнению, всё же «нишевый» — по сравнению с показателями портала знакомств Mamba.Ru, частично принадлежащего «Финаму», посещаемость «Дамочки» меньше в 30 раз.

Покупку баннерной системы BannerBank, по мнению Кочеткова, диктуют другие мотивы: «Скорее всего, Rambler будет рекламировать сам себя». Ведь выходы на площадки с широкой аудиторией большей частью контролируют другие игроки — Yandex и Mail.Ru, и Rambler туда никто не пустит. Поэтому был выбран BannerBank с его охватом в 60% аудитории Рунета.

«Damochka.Ru — довольно симпатичный «живой» ресурс, хотя, думаю, в настоящий момент он не зарабатывает больших денег, но потенциал у него есть, — говорит Анна Артамонова, вице-президент Mail.Ru по маркетингу и PR. — Интересно будет посмотреть, как «Рамблер» сумеет «развести» его со своей собственной «Планетой», так как проекты, на мой взгляд, по сути являются друг другу конкурентами. Что касается «Баннербанка» — очень старый, запущенный, можно сказать «полумертвый» проект. На мой взгляд, реанимировать и привести его в достойный вид будет довольно сложно. Вряд ли «Рамблер» планирует серьезно заниматься его развитием, скорее всего они просто будут использовать остатки его рекламных возможностей для продвижения своих проектов».

Напомним, Rambler Media — это интегрированная медийная компания, которая предоставляет интернет-, мобильные и телевизионные услуги русскоязычной аудитории. В группу компаний Rambler Media входят интернет-портал и поисковая система Rambler.Ru, телеканал Rambler, информационный сайт Lenta.Ru, интернет-провайдер «Rambler Телеком», рекламное агентство Index20 и группа компаний мобильных технологий и контента Rambler Interactive.

В интернете все слишком верят в технологии и молятся на красивые бирки. Ок, Web 2.0, user generated content, теги, блоги, закладки, фиды, отражающиеся логотипчики, плюс обязательная надпись “beta”. В России всё это традиционно усиливается доводами «не, вот … сделали красивый сервис, их потом Googgle (Yahoo, Microsoft, подставьте по вкусу) купил за бешенные бабки». Не спорю, суммы продаж западных стартапов завораживают.

У нас (пока) процесс действительно массового запуска невнятных стартапов, гордо заявляющих «и мы тоже Web 2.0», не слишком заметен, но посмотрите на Запад. Множество дублирующих друг-друга сервисов, которые практически ничем не отличаются. Что такого в вашем сервисе? Теги, фиды, комментарии, возможность самостоятельного создания контента… Всё? Да, мы не хуже других.

Впрочем, давайте посмотрим на конкретный пример: 42 (так, на всякий случай, еще раз медленно и прописью: сорок два) сервиса закладок. Не верите? Смотрите:



Вот список с адресами — www.feedforall.com/social-bookmarking-icons.htm

Не спорю, отнесение отдельных сайтов к этому списку спорно, но, тем не менее, скажите честно, о скольки вы хотя бы слышали? При этом я уверен, что большая часть этих сервисов появилась, когда были уже другие аналогичные службы. Бороться за пользователей, когда уже есть море конкурентов? А в чем ваше преимущество? Почему я должен бросить тот сервис, который использую сейчас, и уйти к вам?

У вас может не быть особо веских преимуществ, но хоть расскажите пользователю, что и как. Найдите тот пунктик, который пользователь отметит еще до того, как решится попробовать. И это может быть всё, что угодно — дизайн, юзабилити, скорость работы, интерфейс на родном языке, возможность работать с КПК, больше дискового пространства, да мало ли!

Ладно, пока это были наукообразные наезды, излагающие то, до чего любой дойдет спокойно подумав 5 минут. А теперь коротко и по делу: наши стартапы, что очень приятно, стали присылать блоггерам ссылки на свои проекты. Спасибо! Это здорово, полезно и очень удобно! Но будьте добры, расскажите хотя бы в двух словах, чем вы уникальны и интересны. Поймите, это нужно не только мне, это нужно вашим же пользователям. Мифический “типичный пользователь” вряд ли будет тщательно рассматривать ваш сервис и выискивать, что же в нем хорошего. Если есть выбор, пользователь просто уйдет туда, где ничего выискивать не нужно. Если мне прислали ссылку на сервис, подобный десятку других, и у меня нет ни малейшего представления о том, в чем же его изюминка, вряд ли я буду на него долго смотреть. Если в ответ на вопрос о том, что же уникального у вас, вы гордо отвечаете письмом в 2 строчки и сообщениях о своих планах «интеграции с Flickr», которая, как выясняется, заключается ровно в том, что оттуда можно брать фотографии, то и смотреть сервис не хочется.

Это Microsoft может позволить себе не афишировать выход какого-нибудь своего социального проекта. Несколько десятков тысяч пользователей там появятся и без внятной концепции и вменяемого объяснения, зачем же этот сервис. Но вы не Микрософт!!! Недостаток массы надо компенсировать скоростью, яркостью, неординарностью.

В России стартапам в принципе надо быть осторожнее. Местный рынок далеко не настолько денежный. Не стоит думать, что в случае провала, можно будет, скажем, продать свой проект на eBay за сотню-другую тысяч долларов. Не удастся. Подобное объявление на каком-нибудь «Молотке» останется анекдотом и не более. Суммы принципиально разные — сраните, скажем, News2 и Digg. Про Digg я читал, что прибыль за этот год составит 200 миллионов долларов. Уверен, что Александр Житницкий и об одном проценте от этой суммы даже не думает. Да и желающих купить BlogSummit или IT Blogs за несколько миллионов сугубо безусловных единиц тоже почему-то пока не видно.

Так что будьте уникальными или лучшими или просто убедительными. Пожалуйста, не замыкайтесь на технологиях, помните про пользователей, тексты и картинки.

Если пополняете свой сайт или ведёте блог в течение нескольких месяцев, но не знаете, что делать дальше (поменялись приоритеты, пропал интерес)?

Несмотря на причину, почему вы готовы отказаться от своего сайта, в интернете всегда найдутся люди, готовые купить ваш блог (вопрос лишь в цене, с которой вы будь согласны или не согласны).

Прежде, чем искать место для продажи или организации аукциона для вашего проекта, учтите несколько важных моментов:

Сейчас трудно кого-то удивить такой вещью, как продажей ПО. Мы привыкли покупать софт на дисках или скачивать и платить вебманями/кредиткой.

Однако давно, когда интернет был чем-то загадочным, а слово диск вызывало ассоциацию с пластинками для проигрывателя, продажа и покупка ПО шла полным ходом.

В начале я записывал программы для ПК-01 Львов и пытася их продавать на местном одесском радиобазаре, который почему-то постоянно менял свою дислокацию.

Наверняка многие уже слышали, что это такое, но не все думаю, разобрались окончательно, что это такое. По сути автоворонка – это автоматическая система работы с вашими потенциальными клиентами в Интернете.

Если уходить в историю, то термин автоворонки, лид-магниты, трипваеры и т.д. придумал Френк Керн – это гуру инфобизнеса, благодаря нему мы теперь знаем, что это такое.
Если уходить еще дальше в историю, то по воронке начинали продавать еще в 19 веке –
продавцы приходили домой и предлагали всем чашечку ароматного вкусного кофе, через неделю приходили обратно и спрашивали – понравился ли вам наш кофе? Люди говорили да – и им предлагали купить зерно и посуду, из которого варится это кофе – так и продавалась посуда с зерном, т.е. по сути они продавали основной продукт (зерно и посуду) через чашку кофе, так как кофе продукт понятный и его легче продать.

Пошел слух, что Microsoft покупает yahoo!
Сделку оценивают приблизительно в 50 млрд.$

Во время своей трудовой деятельности я постоянно нахожусь «по обе стороны баррикад», просто для разных людей. Для кого-то я гуру компьютеров и знаю (должен знать) ответы на все вопросы и находить решение всех проблем, для кого-то я ещё один представитель тех, кто прочитать не может в инструкции, а с кем-то вместе я сижу на этой самой баррикаде и думаю на какую сторону слезать. Вероятно, что в больших командах есть специальные люди, которые встречаются и с теми и с другими и работают переводчиками (вот я как раз примерно этим и занимаюсь), но вот давайте представим, что ваш заказчик больше не хочет с ними общаться, а желает встретиться именно с вами. С разработчиком/программистом/техподдержкой или кем вы там работаете.

Команда Free-lance.Ru открыла свой третий самостоятельный проект 10mpx.ru. Как и остальные, он целиком создан фрилансерами. На 10mpx.ru фотографы смогут продавать свои работы без посредничества агентств. Кроме фотографий, выставляются иллюстрации и коллажи.

Механизм работы сервиса таков: автор загружает изображение, присваивает ему ключевые слова и назначает цену. После модерации работа добавляется в базу и ждет своего покупателя. На сайте доступна статистика запросов, по которой фотографы могут судить о наиболее востребованных заказчиками темах фотографий.

Говоря о преимуществах для потенциального покупателя, создатели проекта отмечают низкие цены и постоянное обновление базы работ.