Способность давать открытый и конструктивный фидбек — мощный драйвер в развитии команды, но внедрять его непросто.

Почему?
> даже сплоченные команды склонны замалчивать важные проблемы, обходить острые углы;
> даже наличие процедур по сбору фидбека не обеспечивает качество: люди могут нахваливать коллегу на ревью, вынося реальные недовольства в кулуары;
> даже когда в командах начинают давать фидбек, это может приводить к закрытости и обострению проблем в коммуникации.

28 марта в рамках конференции Agile Days Татьяна Тюлькина, Scrum-master Garage Eight, поделится опытом, который помог и помогает нам развивать культуру обратной связи в компании сквозь всевозможные препятствия. Она поделится работающими практиками для команд с разными уровнями зрелости по Спиральной динамике.

Корпоративная культура — это не просто модный термин, которым украшаются брошюры и презентации компаний. Это фундамент, на котором строится успешное и устойчивое предприятие. По данным исследования Harvard Business Review, компании с развитой корпоративной культурой на 20-30% эффективнее своих конкурентов. Это те места, где сотрудники не просто "работают", но и "живут", разделяя общие ценности, правила и ожидания.

В современном бизнесе, где мобильность трудовых ресурсов и текучесть кадров только увеличиваются, вопрос культуры становится критичным. Правильно налаженная корпоративная культура способна снизить текучесть персонала, повысить уровень вовлеченности и, как следствие, увеличить производительность.

В нашей корпоративной библиотеке есть необычная книга. Называется она «Лидер и племя», которая посвящена корпоративной культуре — её типам и описанию процессов трансформации.

Исследование корпоративной культуры — задача непростая. В ней мало что можно охарактеризовать цифрами. Количественные методы не всегда применимы для оценки эффективности команды — многие выводы приходится делать умозрительно. Поэтому классификация уровней корпоративной культуры, по крайней мере, интересна и заслуживает внимания. Тем более что с проблемами, о которых рассказывается в «Лидере и племени», сталкивается любая компания.

Именно поэтому и было решено «прочитать» эту книгу за вас и поподробнее рассказать о ней в блоге ЛАНИТ на Хабре. 

В этом году у нас появился новый аналитик 1С, которая быстро стала руководителем отдела. Как-то разговорились с Анной, мне как собственнику бизнеса было полезно послушать. Оказалось, она успела поработать в разных условиях, а её пример наглядно показывает, что корпоративная культура напрямую влияет на бизнес. Я попросила поделиться опытом. Дальше история Анны от первого лица. 

Revolut создаёт «поведенческую команду» для отслеживания того, насколько её персонал «доступен» и «уважителен». The Guardian считает, что таким образом Revolut пытается ответить на критику, преследовавшую её из-за агрессивной корпоративной культуры, и получить банковскую лицензию в Великобритании.

Если у вас есть время и желание заняться странной деятельностью, я предлагаю вам развлечение под названием «кадровая археология». Суть проста — вы вводите в поиск запрос, вроде «вакансии в России в 1990-х» и по ним пытаетесь понять, как жили древние люди. А точнее, как мыслили HR‑ы и их руководители, а также, какой была ситуация на рынке труда.

Наша задача на сегодня — проанализировать ряд найденных артефактов было эпохи, дойти до наших дней и понять, как развивалась корпоративная культура, зачем она нужна и предположить, куда же она приведет. А сделать это можно только через гадание на таро и кофейной гуще футурологические прогнозы социально‑экономической ситуации. Hi‑tech, low life и манипуляции — вот краткое содержание этой статьи.

Сотрудники Microsoft оценили корпоративную культуру компании и эффективность её руководителей ниже, чем в начале 2023 года, пишет Business Insider, в распоряжение которого попали результаты внутреннего опроса Daily Signals.

Насколько HR влияет на путь сотрудника в компании? Полностью обеспечивает самые начало (найм и онбординг) и самый конец (увольнение). А как насчет шагов в середине: перфоманс и развитие? На самом деле, влияет и здесь. Но не так явно, а через построение правильной корпоративной культуры.

Как это все работает – приглашаю почитать.

Аналитическая фирма Comparably представила ежегодный рейтинг компаний по уровню благополучия корпоративной культуры. Эксперты опросили сотрудников 70 тысяч компаний.

Что такое инновации? Можно ли ими управлять, планировать их или измерять? Сколько стоят идеи? Корпоративная культура — фейк или реальность? Можно ли на неё целенаправленно влиять или «что выросло, то выросло»?

На все эти вопросы ответит Александр Ложечкин. Он проработал 15 лет в компании Microsoft и 3 года в Amazon, сейчас работает в Райффайзен Банк. Александр знает, что такое переходить из компании в компанию, а также, что такое сидеть на одном месте в компании, которая постоянно меняется. Он попытался аккумулировать свой опыт, чтобы рассказать, как в таких компаниях подходят к культуре и инновациям. Рассмотрим опыт Microsoft, Amazon, кровавый enterprise и гаражные стартапы, а так же как всё это связано со строением мозга и биологией человека.

Пытаемся понять, как начать жить не только рабочей жизнью и так ли важна корпоративная культура в 2023 году. Гость выпуска — Артур Василов, руководитель мобильной разработки приложений Яндекс и Яндекс Браузер.

Введение

БФТ-Холдинг – одна из самых быстрорастущих ИТ-компаний в России. В БФТ работает более 2300 специалистов, 73% из них дистанционно. Для тех, кто предпочитает живое общение с коллегами, открыты двери 22 уютных офисов в разных городах страны.

Особое внимание мы уделяем созданию комфортной атмосферы внутри команды. Единая корпоративная культура позволяет нам максимально эффективно взаимодействовать друг с другом несмотря на расстояние. Секрет успеха кроется в 14 фактах.

Теперь голы считаются автоматически, соперника вызывают на бой через телеграм-бота, а система оповещает звуками «Мортал Комбат» Fight! Расскажу, как провели цифровую трансформацию настольного футбола.