В тот момент, когда разделили кадровиков (бюрократов) и HR-специалистов (особенно, если речь про HR-D, HR-BP).
Я лично общался с HR-ами с разных городов, разных стран, с разного масштаба компаний (из крупных – Сбер, Альфа, Майкрософт, Кока-кола, ДНС, Яндекс, Гугл и т.д., средних называть не буду, всё равно они не известны :) ). Картина везде одинаковая – есть те спецы, которых хоть хромых, хоть косых, лишь бы найти (например, в общепите частая история), а есть те сферы, где HR-ы крайне внимательны к софтскилам (например, если мы ищем средний и высший менеджмент). Относительно IT – картина в России (кроме Москвы), в Москве и на западе заметно отличается. В регионах IT-специалисты нужны любые, в Москве будут крайне внимательны и к хард, и к софт, а на западе (Европа, США, Канада) будут первым делом смотреть на софты (логика очень простая – харды освоить может каждый, а быть достойным членом команды – это задачка уже посложнее).
Всё это информация от HR, которые внутри процесса, никаких домыслов.
Эта реальность может не совпадать с вашим мнением, но от этого она не станет менее реальной.
То что знаю и вижу я, несколько расходится с тем, что говорите вы. Это действительно большая и ооочень дискутивная тема :) И про скрам, и про софты, и про то, чего ждут на рынке от спецов. Для этого надо не переписку, а уже переходить в zoom-дискуссию :)
В любом случае, спасибо вам за развернутое мнение.
Ну если вы достигли такого уровня, что уже знаете, условно, всё, то значит пора переходить к развитию софт скилс. Как показывает практика, это часто слабое место у специалистов (не только в айти). Так что всегда есть куда расти.
Согласно HR-исследованиям развитые soft skills часто являются приоритетом в выборе сотрудника (в России может это выражено пока что не столь ярко, но в западных странах – это очень заметно). Слушаю и наших и западных HR и замечаю, что тенденция на лицо.
К слову, я сам из IT и много общаюсь с разными специалистами в разных IT-компаниях и не нахожу подтверждения вашим словам о том, что скрам людям не понятен (на деле и понятен, и эффективен).
Благодарю за рекомендацию. Я задумался. Действительно лучше будет статью отредактировать, и сделать больше в сторону личных примеров. В написании статей я не так опытен, как в конкретной прикладной работе :)
Но ведь то что вы пишите – не правда. Всего лишь привычно негативная реакция на слово "коуч". Я сам по образованию IT специалист. Закончил MBA. Работал в IT компаниях. Познал всё на своей шкуре и про выгорание, и про дисбаланс в разных сферах, и про восстановление эмоционального и физического ресурса и т.д. На сегодняшний день руковожу командами в IT и в маркетинге. "Лапти" я очень даже умею плести.
К моему великому сожалению на рынке коучинга/консалтинга/психологии/обучения/и т.д. очень много шарлатанов и мошенников. Когда человек не занимался бизнесом, но учит бизнесу - это действительно очень странно. Когда человек не изучал маркетинг, но обучает маркетингу - также странно. И так далее до бесконечности. Но когда человек действительно изучал суть корпоративной культуру, работал директором, имеет (или имел) свой бизнес, занимается много лет консалтингом/коучингом, то разве такого специалиста можно назвать шарлатаном? Тогда и Ицхака Адизеса можно назвать шарлатаном.
Всем понятно, какие кнопочки и циферки хотят видеть HR в своих бесконечных опросах
То что они там хотят видеть, не означает, что любой опрос искажён желанием HR-службы. Здесь очевидная индуктивная ошибка (общий вывод из частного случая). Да, такое есть. Также, как в корпоративном мире есть и откаты, и воровство. Но ключевой вопрос в проценте этих частностей в общей картине. Где-то это тотально, а где-то мизерный процент.
Под сомнение можно поставить любой опрос, любой конкурс, любой результат. Но есть факты, с которыми будет странно спорить.
Коучинг применяется в сбербанке, альфабанке, вкусвиле и даже в озвученном вами EPAM.
Во всех средних и крупных IT-компаниях не обходится без agile-коуча.
Коучинг применяется почти во всех компаниях Fortune 500.
Коучинг уже давным давно не надо продавать, он доказал свою эффективность.
Т.е. по вашему не бывает реального роста вовлеченности персонала благодаря изменению корпоративной культуры (и всего что с этим связано) на более открытую и деморатичную , и это всегда подтасовка фактов?
Я вот всё думаю... То что мой текст принимают за текст от ИИ – это воспринимать, как комплимент или всё же нет ))))
В тот момент, когда разделили кадровиков (бюрократов) и HR-специалистов (особенно, если речь про HR-D, HR-BP).
Я лично общался с HR-ами с разных городов, разных стран, с разного масштаба компаний (из крупных – Сбер, Альфа, Майкрософт, Кока-кола, ДНС, Яндекс, Гугл и т.д., средних называть не буду, всё равно они не известны :) ). Картина везде одинаковая – есть те спецы, которых хоть хромых, хоть косых, лишь бы найти (например, в общепите частая история), а есть те сферы, где HR-ы крайне внимательны к софтскилам (например, если мы ищем средний и высший менеджмент). Относительно IT – картина в России (кроме Москвы), в Москве и на западе заметно отличается. В регионах IT-специалисты нужны любые, в Москве будут крайне внимательны и к хард, и к софт, а на западе (Европа, США, Канада) будут первым делом смотреть на софты (логика очень простая – харды освоить может каждый, а быть достойным членом команды – это задачка уже посложнее).
Всё это информация от HR, которые внутри процесса, никаких домыслов.
Эта реальность может не совпадать с вашим мнением, но от этого она не станет менее реальной.
То что знаю и вижу я, несколько расходится с тем, что говорите вы. Это действительно большая и ооочень дискутивная тема :) И про скрам, и про софты, и про то, чего ждут на рынке от спецов. Для этого надо не переписку, а уже переходить в zoom-дискуссию :)
В любом случае, спасибо вам за развернутое мнение.
Ну если вы достигли такого уровня, что уже знаете, условно, всё, то значит пора переходить к развитию софт скилс. Как показывает практика, это часто слабое место у специалистов (не только в айти). Так что всегда есть куда расти.
Согласно HR-исследованиям развитые soft skills часто являются приоритетом в выборе сотрудника (в России может это выражено пока что не столь ярко, но в западных странах – это очень заметно). Слушаю и наших и западных HR и замечаю, что тенденция на лицо.
К слову, я сам из IT и много общаюсь с разными специалистами в разных IT-компаниях и не нахожу подтверждения вашим словам о том, что скрам людям не понятен (на деле и понятен, и эффективен).
Благодарю за рекомендацию. Я задумался. Действительно лучше будет статью отредактировать, и сделать больше в сторону личных примеров. В написании статей я не так опытен, как в конкретной прикладной работе :)
Но ведь то что вы пишите – не правда. Всего лишь привычно негативная реакция на слово "коуч". Я сам по образованию IT специалист. Закончил MBA. Работал в IT компаниях. Познал всё на своей шкуре и про выгорание, и про дисбаланс в разных сферах, и про восстановление эмоционального и физического ресурса и т.д. На сегодняшний день руковожу командами в IT и в маркетинге. "Лапти" я очень даже умею плести.
Когда я учился на программиста в ДВФУ нам такого не говорили. И в ВУЗах учат по разному, и коучи бывают разные.
К моему великому сожалению на рынке коучинга/консалтинга/психологии/обучения/и т.д. очень много шарлатанов и мошенников. Когда человек не занимался бизнесом, но учит бизнесу - это действительно очень странно. Когда человек не изучал маркетинг, но обучает маркетингу - также странно. И так далее до бесконечности. Но когда человек действительно изучал суть корпоративной культуру, работал директором, имеет (или имел) свой бизнес, занимается много лет консалтингом/коучингом, то разве такого специалиста можно назвать шарлатаном? Тогда и Ицхака Адизеса можно назвать шарлатаном.
То что они там хотят видеть, не означает, что любой опрос искажён желанием HR-службы. Здесь очевидная индуктивная ошибка (общий вывод из частного случая). Да, такое есть. Также, как в корпоративном мире есть и откаты, и воровство. Но ключевой вопрос в проценте этих частностей в общей картине. Где-то это тотально, а где-то мизерный процент.
Под сомнение можно поставить любой опрос, любой конкурс, любой результат. Но есть факты, с которыми будет странно спорить.
Коучинг применяется в сбербанке, альфабанке, вкусвиле и даже в озвученном вами EPAM.
Во всех средних и крупных IT-компаниях не обходится без agile-коуча.
Коучинг применяется почти во всех компаниях Fortune 500.
Коучинг уже давным давно не надо продавать, он доказал свою эффективность.
Т.е. по вашему не бывает реального роста вовлеченности персонала благодаря изменению корпоративной культуры (и всего что с этим связано) на более открытую и деморатичную , и это всегда подтасовка фактов?
Отлично. :)