Не в первый раз слышу что у этой обсерватории проблемы с засветкой. Город разросся и мешает работе обсерватории вне зависимости от того, будет что-то построено на её территории или нет. Тут два варианта — либо передвигать обсерваторию, либо город. Автор статьи предлагает остановить расширение города, потому что перенос обсерватории это дорого?
Касательно того, что директор принял решение в обход ученого совета: Я правильно понял, что у директора не было полномочий одобрять план застройки без согласия ученого совета, и данное положение было закреплено в уставе? Тогда это 286 ст. УК РФ. На директора жалоба в прокуратуру подана? Или только составлена очередная write-only петиция и статья на gt?
Серьезно? Кто-то здесь реально считает, что из соц отчислений, ПФ, etc ему вернется хоть сколько-нибудь значимая сумма?
Ну и, все эти выплаты вполне себе под определение налога подпадают. Более того, до 2010 года они открыто назывались налогом.
Но речь в данном случае не об этом, а о том чем занимаются налоговые консультанты/бухгалтера — в том числе и такими «не налоговыми» выплатами, которые на первый взгляд не особо видны, но они, как тот суслик, есть.
Ну как-бы делать это кто-то должен в любом случае. В России этим занимаются бухгалтера. То что вы не видите этой работы не значит что её никто не делает.
Покупку можно и вернуть в магазин. А уж тем более сделанную таким образом.
Меня вот больше интересует как вообще такие покупки делаются. Ну т.е. на запрос «кукольный домик» в amazon'е должно быть огромное количество лотов появляться. Неужели Alexa просто покупает первый попавшийся? И это реально устраивает пользователей?
Есть такое, называется, уравнение теплопроводности.
Но вообще, если бы термощуп не позволял нормально измерять температуру внутри блюда в течении всего времени приготовления, то смысла его встраивать в духовку не было бы.
Это время и температурный режим приготовления белого хлеба :)
А вообще вот например. Насколько я понимаю в автоклавах кроме температуры 150 градусов еще и высокое давление поддерживают.
Так я говорю не о кипячении в течении нескольких минут, а о стерилизации. В данном случае воздухом при давлении 1 атм с температурой 200-220 градусов в течении 25-30 минут.
А никто не умеет измерять уровень интеллекта, умеют только IQ измерять и говорить, что IQ как-то связан с интеллектом. Поэтому утверждать, о том, что уровень интеллекта нельзя повысить некорректно.
То определение, которое вы привели вообще касается только церкви, что вызывает определенные сомнения в его корректности. Я брал отсюда.
Но даже если взять ваше определение, то аксиома подпадает под понятие догмы (если не учитывать церковь). Ибо аксиома в рамках своей теории является как раз «обязательной и неизменяемой истиной».
Нет, это аксиома, тем не менее она доказуема в рамках «одной геометрии»
Весь смысл аксиом, что они принимаются без доказательств. Каждая наука строится на наборе таких аксиом, которые принимаются как данность. В этом плане наука схожа с религией — они обе требуют принять что-то на веру.
Ваша проблема в том, что вы рассматриваете ритуал в отрыве от религии. Если не признавать религию, то да, практически все её ритуалы лишены смысла. Но если рассматривать с точки зрения человека исповедующего религию, то ритуалы обретают смысл.
Впрочем мы уехали в какой-то лютый теологический оффтоп.
Я не очень понимаю о какой именно традиции омовения идет речь — их много таких. Но вообще, да, со временем смысл ритуалов забывается, но это не значит, что в нём нет смысла, просто его уже мало кто помнит и понимает.
Ну и догма — это основа учения принимаемая в рамках данного учения без доказательств. Например утверждение «через любые две различные точки можно провести прямую и при том только одну» является догмой. Но как-то язык не повернётся назвать это утверждение бессмысленным.
По-моему Вы любите основательный подход, вроде надевания комбинезона, шлема, очков, перчаток и сапог для забивания десятка гвоздей.
Техника безопасности пишется кровью тех кто её нарушает, не надо ей пренебрегать, особенно в местах повышенной опасности. Но если по существу, то я как раз предпочту вариант провести локальный эксперимент, чем делать все эти прогнозы, оценки и прочее. Но чтобы иметь возможность запустить подобный эксперимент в бизнесе нужно зачастую одобрение начальства/держателя бюджета/etc, а они зачастую требуют оценок, планов и прочее-прочее. Если же бы я мог провернуть такой эксперимент в рамках своих полномочий, то я бы просто взял и сделал.
Если цена останется хоть немного выше отпускной — это всё равно выгоднее, чем тупо взять и вернуть поставщику/заводу
А вот не факт.
Например, мы продаем товар за 100р, закупочная цена — 50р, акционная цена — 70р. По акции мы продали 6 единиц товара (прибыль 120р), а без акции продали бы 3 единицы товара (прибыль 150р). В итоге акция в таком виде приводит к убыткам, нужно либо устанавливать другую величину скидки, либо не вводить вовсе.
Другой пример — мы продаем товар за 100р, акционная цена — 50р, в случае непродажи товар выбрасывается, а не возвращается. Без акции продали 3 единицы товара (выручка 300р), с акцией 5 единиц (выручка 250р). Акция уменьшила выручку, не повлияла на расходы, как результат прибыль уменьшилась.
Так что не всё так очевидно как хотелось бы. И не имея данных о количестве продаж до введения акции и после сложно предсказать результат. Я уже молчу о таких адовых последствиях как изменения структуры спроса на товары из-за введения акции, и как результат падение продаж более выгодных товаров.
Ну маркировка не секундное дело когда речь касается большого торгового зала, или сети торговых магазинов. Вы еще не учли, выработку инструкций для персонала (если речь идёт о масштабе большем, чем один магазин), ну и конечный анализ тоже не бесплатен (а ведь статистика по продажам может не собираться или не агрегироваться, тогда вообще пичаль-тоска в попытках понять приносит ли акция прибыль или нет). Ну и еще модификация софта/базы данных для кассы. Как мне кажется отсутствие штрих принтеров в вашем примере может быть вызвано невозможностью/неумением реализовать функционал скидок в ПО кассы.
В целом, вы все правильно написали, это всё действительно должно помочь уменьшить накладные расходы, но далеко не факт, что сведет в ноль. Как минимум придется платить вам за разработку всех этих мер :)
В результате, чтобы сказать что-то конкретное нужно знать изменение выручки и величину накладных расходов.
Телодвижения уже сделаны — есть телефон, есть «книга отзывов и предложений»!
Ну очевидно, что если это не даёт результата, то это недостаточные или неподходящие меры. Если же эти меры дают необходимый результат, то вся наша дискуссия лишена смысла ввиду того, что мы обсуждаем разные ситуации.
> KFC скидки дает за отзывы на их сайте
Ага, магазин на 10 квадратных метров, с посещаемостью в полсотни (сотню, ну две...) человек в день, должен делать то же самое…
Я просто привел пару примеров того, как компании решают проблему получения обратной связи с помощью активных действий. Это не призыв к действию, просто пример того, что подобные проблемы можно решать.
> леруа обзванивает
Да, вы, блин, шутите?!
Я полностью серьезен. Вот сегодня звонили как раз. Если вы там заказываете доставку, то через несколько дней вам позвонит их сотрудник и вежливо попросит оценить доставку. Если откажетесь, то больше докучать вам не будут. У них там очень грамотно построен разговор, сразу озвучивают сколько это займёт времени, хорошо сформулированы вопросы и т.д. В общем ребята реально заморочились на эту тему. Я думаю у них проблема получения обратной связи по этому направлению отсутствует.
Ну а насчет неправильной позиции — вы по сути взяли позицию клиента, которая не устраивает продавца и назвали её неправильной. Ну можно и так вести дела, но, по-моему, это не очень рационально.
Даже при соблюдении всех условий, нельзя исключить неожиданности и случайности, как со сквашенным молоком.
Я имел ввиду, что проблема получения обратной связи будет отсутствовать в идеально «добросовестных отношениях», а не проблема порчи товаров. Вероятность последней как к нулю не своди, все равно точный ноль не получится, с этим я согласен.
Бессмысленные догмы крайне редко приводили к чему-то хорошему.
А догмы редко бывают бессмысленными. Просто их смысл не всегда очевиден. Но вообще, то было предложение в порядке бреда, не зачем его воспринимать так серьезно :)
Касательно того, что директор принял решение в обход ученого совета: Я правильно понял, что у директора не было полномочий одобрять план застройки без согласия ученого совета, и данное положение было закреплено в уставе? Тогда это 286 ст. УК РФ. На директора жалоба в прокуратуру подана? Или только составлена очередная write-only петиция и статья на gt?
Ну и, все эти выплаты вполне себе под определение налога подпадают. Более того, до 2010 года они открыто назывались налогом.
Но речь в данном случае не об этом, а о том чем занимаются налоговые консультанты/бухгалтера — в том числе и такими «не налоговыми» выплатами, которые на первый взгляд не особо видны, но они, как тот суслик, есть.
Меня вот больше интересует как вообще такие покупки делаются. Ну т.е. на запрос «кукольный домик» в amazon'е должно быть огромное количество лотов появляться. Неужели Alexa просто покупает первый попавшийся? И это реально устраивает пользователей?
Но вообще, если бы термощуп не позволял нормально измерять температуру внутри блюда в течении всего времени приготовления, то смысла его встраивать в духовку не было бы.
Но я верно понимаю, что в таких условиях уничтожаются и споры?
А вообще вот например. Насколько я понимаю в автоклавах кроме температуры 150 градусов еще и высокое давление поддерживают.
Но даже если взять ваше определение, то аксиома подпадает под понятие догмы (если не учитывать церковь). Ибо аксиома в рамках своей теории является как раз «обязательной и неизменяемой истиной».
Весь смысл аксиом, что они принимаются без доказательств. Каждая наука строится на наборе таких аксиом, которые принимаются как данность. В этом плане наука схожа с религией — они обе требуют принять что-то на веру.
Ваша проблема в том, что вы рассматриваете ритуал в отрыве от религии. Если не признавать религию, то да, практически все её ритуалы лишены смысла. Но если рассматривать с точки зрения человека исповедующего религию, то ритуалы обретают смысл.
Впрочем мы уехали в какой-то лютый теологический оффтоп.
Ну и догма — это основа учения принимаемая в рамках данного учения без доказательств. Например утверждение «через любые две различные точки можно провести прямую и при том только одну» является догмой. Но как-то язык не повернётся назвать это утверждение бессмысленным.
А вот не факт.
Например, мы продаем товар за 100р, закупочная цена — 50р, акционная цена — 70р. По акции мы продали 6 единиц товара (прибыль 120р), а без акции продали бы 3 единицы товара (прибыль 150р). В итоге акция в таком виде приводит к убыткам, нужно либо устанавливать другую величину скидки, либо не вводить вовсе.
Другой пример — мы продаем товар за 100р, акционная цена — 50р, в случае непродажи товар выбрасывается, а не возвращается. Без акции продали 3 единицы товара (выручка 300р), с акцией 5 единиц (выручка 250р). Акция уменьшила выручку, не повлияла на расходы, как результат прибыль уменьшилась.
Так что не всё так очевидно как хотелось бы. И не имея данных о количестве продаж до введения акции и после сложно предсказать результат. Я уже молчу о таких адовых последствиях как изменения структуры спроса на товары из-за введения акции, и как результат падение продаж более выгодных товаров.
Ну маркировка не секундное дело когда речь касается большого торгового зала, или сети торговых магазинов. Вы еще не учли, выработку инструкций для персонала (если речь идёт о масштабе большем, чем один магазин), ну и конечный анализ тоже не бесплатен (а ведь статистика по продажам может не собираться или не агрегироваться, тогда вообще пичаль-тоска в попытках понять приносит ли акция прибыль или нет). Ну и еще модификация софта/базы данных для кассы. Как мне кажется отсутствие штрих принтеров в вашем примере может быть вызвано невозможностью/неумением реализовать функционал скидок в ПО кассы.
В целом, вы все правильно написали, это всё действительно должно помочь уменьшить накладные расходы, но далеко не факт, что сведет в ноль. Как минимум придется платить вам за разработку всех этих мер :)
В результате, чтобы сказать что-то конкретное нужно знать изменение выручки и величину накладных расходов.
Я просто привел пару примеров того, как компании решают проблему получения обратной связи с помощью активных действий. Это не призыв к действию, просто пример того, что подобные проблемы можно решать.
Я полностью серьезен. Вот сегодня звонили как раз. Если вы там заказываете доставку, то через несколько дней вам позвонит их сотрудник и вежливо попросит оценить доставку. Если откажетесь, то больше докучать вам не будут. У них там очень грамотно построен разговор, сразу озвучивают сколько это займёт времени, хорошо сформулированы вопросы и т.д. В общем ребята реально заморочились на эту тему. Я думаю у них проблема получения обратной связи по этому направлению отсутствует.
Ну а насчет неправильной позиции — вы по сути взяли позицию клиента, которая не устраивает продавца и назвали её неправильной. Ну можно и так вести дела, но, по-моему, это не очень рационально.
Я имел ввиду, что проблема получения обратной связи будет отсутствовать в идеально «добросовестных отношениях», а не проблема порчи товаров. Вероятность последней как к нулю не своди, все равно точный ноль не получится, с этим я согласен.
А догмы редко бывают бессмысленными. Просто их смысл не всегда очевиден. Но вообще, то было предложение в порядке бреда, не зачем его воспринимать так серьезно :)